项目实施方案

项目编号：

一、 项目目 标 说明在已有工作基础上， 本项目的指导思想、 任务目 标和年度阶段目标。

二、 项目详细工作内容 详细说明本项目年度内的工作范围、 具体的内容和技术要求等， 能量化的指标应尽可能量化。

三、 技术路线 说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。

四、 预期成果 说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。

五、 项目工作进度安排 详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。

六、 实施组织形式详细说明承担单位、 协作单位和各自分工的主要内容。

工程实施计划的制定要以保障工程的高质量、高效率为原则。为保证整个工程的顺利完成，工程实施计划的制定切实结合项目实际情况，承建方全称通过多年的数字化校园项目实施经验，分析总结出项目简称实施应遵循以下原则：Ø总体规划，分步实施项目实施前要总体规划项目实施计划，按建设阶段分步实施。

Ø公司领导小组与业主简称领导小组共同组织管理工程实施之初，承建方全称将协助业主简称成立以业主简称领导、业务骨干为主的业主简称数字化校园领导小组，承建方全称数字化校园领导小组将和业主简称数字化校园领导小组协同组织管理项目的实施工作。

Ø质量保证期严格控制承建方全称将本着用户利益至上的原则，一切实施工作要以为用户谋取最大化利益为目标。关于设备采购时间问题，根据承建方全称多年的项目实施经验，采购的设备产品在到货验收完成后就开始计算质保期，为了能够延长采购设备的质量保证期，保障用户利益，一般会考虑软硬件实施同步推进，根据软件开发时间和硬件采购到货时间，严格控制时间点，使软硬件的部署实施能够同步进行，避免硬件设备空闲等待，损失质量保证期。

Ø实施时间避让制各项工作计划时间点的制定要结合学校校历时间，一些涉及与学校进行沟通的工作的具体实施要避开学校的节假日，如寒暑假、法定假日等；还有要考虑学校工作繁忙时间，如开学报到、期末、升学考、中考、高考等。