律师事务所四种管理模式

经验管理模式

所谓经验管理是指没有成型的管理规律、成文的管理制度可以遵循，经营者按照自己的设想，凭经验、直觉去管理。

所以，在经验管理条件下，律所的兴衰成败完全取决于律所主任、合伙人的个人素质。经验管理是小生产的小作坊式管理。

作为律师事务所选择经验管理是时代的产物：

1、律师行业刚从体制出来，普遍规模较小；

2、律师从体制内走向市场对市场不熟悉，“船小好调头”是为了降低执业风险；

3、合伙制是律师事务所的主要组织形式，合伙人成为自然的管理者；

4、企业管理制度不完善，企业管理的知识不够，摸索阶段经验代替；

5、上世纪80至90年代，社会经济正在发展期，社会利益关系重整期，社会矛盾集中出现期，法律服务属于卖方市场。

经验型管理适合作坊式管理的小型律所，其的特点：

(1)法律专家治所。律所的管理者一般就是律所主任和合伙人，

(2)人治。主要管理者凭借个人的经验办事。

(3)青年律师的培训主要是师傅带徒弟的办法。

(4)管理模式简单易行、高效；

(5)以经济效果作为评价依据，律师作为谋生职业；

(6)内部组织松散，律师各自为政；

(7)未能形成一个整体管理系统，不利于人才成长和案件质量提高。

规范管理模式

随着社会的发展，律师行业的在社会地位越来越重要，律师的队伍的壮大，社会调整期转向稳定、发展期，法律服务转变为买方市场，行业竞争加剧，作坊式的经验管理不能适应社会主义市场经济发展的需要。

律师主管部门、律师行业、律所有意引进企业管理的方法，出台了大量的制度，强化制度管事、管案、管人；律师执业的法律和制度健全，律师执业环境的改善。

这一阶段的特点：律所内部人治与法治的结合；

规范管理有不同类型，有的律所在组织上仍然保留主任制的经验管理层次；

有的律所实行了公司化改制，通过公司治理，实现决策权、经营权、监督权“三权分离”，实现全面管理规范化；

有的律所在管理规范化的基础上改革合伙人制度、薪酬制度、完善人力资源管理，实现了强所目标。

目标管理模式

随着法律教育的发展和司法部门的改革，一大批法律人才聚集在律师队伍，社会经济的发展，大批企业上市，企业的强大带来法律服务的需求，同时律师行业的竞争，也迫使律师业要适应。

律师管理上走向专业化、规模化、品牌化、国际化成为趋势，再加上政策的指导和支持，律所管理向“四化”方向发展。

表现最为抢眼的是律所规模化方面走出了一批大型和超大型的律所；在专业化方面也取得了不俗的成绩。

这一阶段的特点：目标管理带动律所的改制；

1、律所的人才定向流动，律所调整并面临重新洗牌。

2、律师业务分化，产生一批高端律所。

3、文化管理方面的物质层次和制度层次表现比较好。

4、实践证明“公司化”改制是“四化”目标的有效推手。

文化管理模式

文化管理就是以人为中心的管理，是现代企业管理的成熟阶段。

文化是一整套由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的，被个人行为能力集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。

管理者从管事转向“以人为本”，关心人、理解人、尊重人、培养人，在满足人的必要物质需要的基础上，尽量满足人的精神价值需要的文化管理发展，是企业管理的必然趋势。

文化管理的基本特征

1、“以人为中心”。到创造良好的条件和人际关系，提高人的自觉性和创造性。

2．以企业价值观为导向，由员工共同营造积极和谐的文化氛围，来规范和统一企业整体的行为，形成自我约束和自我激励的力量。

3．将企业视为开放系统，来强化企业与社会的政治、经济和文化的联系与调适。

4．是“以人为目的”的管理。提高人的素质，吸引人、留住人、用好人、培养人、实现人的价值。

律所文化管理的作用：

1导向作用

律师的社会价值是什么？律所的根本宗旨和目标是什么？

律师的社会价值和律所根本宗旨、目标构成了律所奋斗的共同理想或愿景，律所不能仅仅是追求经济利益，律所要能够凝聚有共同愿景的人，有超越经济利益的价值观，就需要实施文化管理。

2激励作用

对员工的激励，既考虑物质需要更要考虑精神的需要，物质需要可以用物质去满足，而精神需要、自我实现需要、自尊需要则要靠企业文化。

满足人的精神需要是留住人才的最佳手段。

3凝聚作用

相同价值观的人，都有相同的事业观，企业文化能够团结员工的心，个人的事业价值只在在团队的力量才能实现。

4塑造作用

文化管理将律所成为一个奋发向上、有活力和正气的团队，在团队里有先进的理念，有一流的员工和一流的技术，他的精神风貌、作风、敬业精神都是一流的。

这是律所的精神，在这样的环境下，员工之间有良好的协作精神，工作氛围和谐，少内耗，工作也是学习，学习做人学习处事，尤其有利于青年律师的成长。

5资源整合作用

在这个模式里，组织及成员的学习成果转化为共享知识，知识可以起到很好的整合作用，特别是企业精神资源的整合，更是文化管理作用的独到之处。

6辐射作用

律所品牌化是律所管理的战略，品牌的背后就是文化，企业品牌是企业文化的反射。

好的律所形象不断积累的结果就能变成好的品牌。

要实现文化管理必须做到：

1、确立律师行业的社会责任；

2、确立律师事务所的愿景、目标；

3、确立律师事务所的核心价值；

4、打造学习型组织。