企业复工复产领导讲话9篇汇编

企业复工复产领导讲话9篇汇编

目录

1、复工复产推进会议讲话

2、集团公司领导在全力做好疫情防控与复工复产工作会议上的讲话

3、企业复工推进会议讲话

4、XX同志在疫情防控暨企业复工复产工作会议.上的讲话

5、在企业复工复产培训会议上的讲话

6、给安全减减压

7、统一思想齐心协力勇敢前行、卧薪尝胆苦练内功再创辉煌

8、在春节后复工复产收心会.上的讲话

9、复工复产推进会议讲话

复工复产推进会议讲话

同志们:

刚才，我们一起收听收看了省政府工作电视电话会议。在当前疫情防控形势异常严峻的情况下，省政府召开这次会议，对省政府工作进行重点安排部署,对疫情防控工作再加压再推进，足以说明这次会议的重要性，希望大家一定要高度重视。会上，各位副省长对分管领域重点工作进行了安排部署; XX最后作了重要讲话，对目前要抓好的重点工作进行了安排，对工作中需要把握的关系进行了深刻阐述，对优化推进工作方式提出了明确要求，为我们抓好工作落实明确了方向、提供了遵循。大家一定要深刻学习领会,认真抓好贯彻落实。关于全面贯彻落实此次会议精神,随后市政府常务会议将进行专题研究部署。下面，就抓好当前工作，我讲以下几点意见。

一、持续抓好疫情防控工作

要抓好当前几项疫情防控重点工作。一是要继续强化以社区、小区、楼院和行政村、自然村、村民小组为单元的防控体系建设。切实发挥好各级党委政府和基层党组织作用，强化各级党员干部责任，推动工作重心下沉，不断织密防控网络，堵塞防控漏洞，切实巩固好“六位一体”防控网络，确保病毒传染源能够得到有效控制。城镇老旧小区要按照“不漏一栋楼、不漏一个单元、不漏一户、不漏一人”的原则，严格进行再排查，进一步建立工作台账，完善小区管控措施，巩固细化居家留观人员生活保障服务工作。二是要实施有效的确诊病例亲密接触者、武汉归来人员发热病人的集中隔离工作。这项工作是有效切断病原传播和降低发病率，落实早发现、早报告、早隔离、早治疗“四早”要求的一项重要措施。我们首先要将确诊病例亲密接触者和武汉归来的发热人员集中到发热门诊诊断，第一时间对疑似病人进行核酸检验。市里将克服一切困难，确保核酸试剂盒足量供应，保证各县(市、区)送来的病例样本第一时间得到检验测试。两次测试为阴性的解除集中隔离，居家留观14天。为了做好居家隔离留观，市里专家制定了一个居家留观规范流程将马上下发。各县(市、区)要利用好网络、乡村“大喇叭”和社区服务队等,第一时间把居家留观规范化流程宣传到每家每户，确保居家隔离人员单独居住一间房，多通风、勤洗手，生活垃圾单独消毒收集、集中处理等。大家要创造性地开展工作，切实把工作做好。昨天xx就发生了一起集聚性疑似病毒感染事件，病毒传染发生在家庭成员和近亲属之间。这给我们敲响.了警钟，一个病人控制不住，将会引起很多感染。三是要加大救治力度，提高治愈率。国家卫健委发布的《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案(试行第五版)》，将新冠肺炎患者分为轻型、普通型、重型、危重型四种。从近几天情况看,我市新冠肺炎患者绝大多数是轻型患者。轻型患者症状不是十分明显，但是轻型患者如不能得到及时治疗，也有可能演变成重型患者，同时轻型患者也是一个传染源。所以，要对包括轻型患者在内的患者加大救治力度，进行集中救治。目前，对这种冠状病毒，我们还没有特效药，居家吃药还不能自愈。各县(市)一定要抓紧对确诊病人进行移送救治。目前市里能够满足对确诊病人集中救治的需要，下一步根据疫情发展情况对救治工作再进行调整。要坚持“内防扩散、外防输入”的要求，切实落实好卡口监测和管控等防控措施，有效阻断传染源。

二、有序推进复工复产，持续保持经济社会发展良好态势

(一)推进一批重点工程、重点项目开工和复工复产。对于引江.济淮、阳新高速等国家和省重点工程，要按照开工复工时间节点，做好征地拆迁、用工等服务保障工作;对于京港高铁雄商段重大工程要做好前期工作，为工程早日顺利开工创造条件。对于市里的重点工程和重点项目，要按照年初的工作安排，抓紧拉出一批清单进行开工和复工复产。要强化要素保障，切实解决好用工、水电气保障和材料运输等问题，确保项目开工和复工复产有效有序推进。各县(市、区)要结合工作实际，抓紧拉出一批重点工程和重点项目清单，加快推进开工和复工复产。市里将进行专项督导和指导。各县(市、区)要根据年初项目和投资安排，拉出一批制造业重点项目清单，有序推进开工和复工复产。

(二)推进涉及脱贫攻坚的农业产业化项目开工和复工复产。要不等不靠，做好各项服务保障工作，加快发展种养加项目，建立完善利，益联结机制，有效增加农民收入。

(三)推进一批涉及人民生活物资保障的企业开工和复工复产。要支持科迪、贵友、诚实人、万邦物流、懂菜、金豆子芽菜等企业进行复工复产，建设好生产基地，组织好货源，拓展好服务网络，确保市场供应稳定,满足人民群众日常刚性消费需求。我们要充分认识到,做好市场稳价保供工作，是市、县行政首长的应尽职责,是打赢这场疫情防控阻击战的重要保障。大家要切实提高思想认识，认真抓好贯彻落实。昨天，我到懂菜网蔬菜分拣中心调研，了解到该企业为适应疫情防控需要，通过建立微信社区团购群，业主在网上下单，企业直接将蔬莱投递到户，在中心城区已发展用户1300 多户，以优质的菜品、适宜的价格贏得了市场。我们要用对立统一的观点看待问题，充分认识到任何事情既有不利的一面，也有有利的一面。比如，这场疫情会给人民群众的生命健康带来危害,同时也能够促进人们生活方式、工作方式转变。为减少人员流动，党政机关推行网上自动化办公，既能有效阻止疫情传播，又能提高办事效率。要鼓励企业以这次疫情防控为契机，创新销售模式，规范操作流程，公众号逍遥文稿整理,树立企业形象和品牌,以优质便捷的服务贏得市场、方便群众。各县(市、区)要充分发挥好自身资源优势,切实做好服务保障工作，为涉及人民生活物资保障的企业复工复产创造良好条件。

(四)推进一批涉及医疗防护用品生产的企业开工和复工复产。近几天，祖明、玉民、明亮同志作了大量细致的工作，对全市防疫物资生产企业进行了全面排查，真正摸清了底数、完善了措施。要支持华美、能臣、哈森等企业满负荷生产，在为全省全国作贡献的同时，满足我市市场需要。要对那些有生产资质但常年没有生产的企业、暂时没有生产资质但具备生产条件的企业加大支持力度,做好上门服务,搞好上下衔接，确保这部分企业尽快投入生产。刚才省里会议指出,我省防疫物资生产企业即使满负荷生产也只能生产出几百万只口罩,难以满足市场需求。我们要抓住机遇，学习借鉴外地经验，加快培育口罩、防护用品、消毒用品生产企业。各县(市、区)要认真全面排查,对具备生产资质、目前正在停工停产和具备生产条件、但没有资质的医疗卫生用品生产企业，拉出清单，建立台账，搞好上门服务，促使这部分企业尽快恢复产能，支持支援我市疫情防控工作。

(五)推进涉及民生保障的重大项目建设。一是医疗项目。这次爆发的新型冠状病毒疫情,充分暴露出了我们医疗设施中存在的短板。我市县医院如果达不到二级甲等医院标准的,要及早谋划、及早部署;各县(市、区)专科医院建设目前有缺口的，要按照国家规定做好工作。二是教育项目。教育项目建设方面，各县整体较好。为了促进义务教育均衡发展，三区去年布置了22所中小学校建设，希望三区及早谋划开工复工,抢抓时间,加快建设,确保今年秋季开学建成投用。三是民政项目。要加快推进养老院、殡仪馆等项目建设。四是加快农村教师“两类房”建设。农村教师“两类房”建设是今年的省定十件实事之一，我们也将纳入市定十件实事，各县(市、区)要不等不靠，主动抓好落实。

(六)推进涉及重大基础能力建设的重大项目建设。一是交通方面。对“三环九放射”市域快速通道建设、各县(市、区)通村入组路网建设、农村场站建设，能开工的尽快开工;不能开工的，要做好各项前期准备工作。二是水利方面。我们谋划的黄河故道生态防护工程，将吴屯、林七、任庄3个水库扩容建成1个容纳1至2亿立方米的蓄水生态工程，要加快前期各项工作。同时，我们以开工建设和申报一并推进做好工作，民权县和市水利局要切实做好工作。要有序推进引江济淮各项配套工程，各县(市、区)今年的任务很重，尤其是睢阳区、梁园区、夏邑县、柘城县、永城市和虞城县正在积极争取。按照省里的要求,必须推动配套工程和主工程同步投入使用。按计划，我们只有两年建设时间，时间紧、任务重，必须统筹安排好引江济淮的各种配套工程建设。三是引电入商工程方面。要加快沙盟(宁陵)500千伏输变电站和两个220千伏电站、20多个11万伏电站建设，为我们未来棚户区改造安置区供电提供保障。

(七)推进生态绿化工程项目建设。要围绕打好蓝天保卫战，谋划实施一批生态工程建设项目。一是有序推进中心城区9个带状公园、一批城市游园建设，扎实推进国土绿化工作。二是有序推进城区的重污染企业搬迁工作，这是我们的治本之策。三是做好烟花爆竹禁燃禁放工作。各县(市、区)要落实属地责任，对本辖区库存的烟花爆竹遗留问题，切实采取措施，堵住源头、堵住渠道、消化好存量，确保不出问题。四是做好春季绿化工作。五是各县(市、区)实施的垃圾发电厂、秸杆发电厂项目一定要尽快竣工投入使用。这对我们平原地区做好农村人居环境建设意义重大。如果这个污染的源头解决不好,农村人居环境就很难改变。市、县两级都要把垃圾发电厂建设作为重中之重，加快工程进度,作为复工复产的第一批工程予以推进。六是抓好污水处理厂建设,有的县区污水处理厂建设远远落后于目标进度,按计划去年12月底就要建成运营，但到现在还没有建成。希望落后的县区一定要及早安排好，确保及早建成投用。

(八)积极争取更多项目纳入国家和省“十四五”规划。要坚持疫情防控和经济工作“两手抓、两不误”，在前期工作的基础上，持.续推进更多项目纳入国家和省“十四五”规划，争取更多资金和政策支持。对于今年有望落地的招商引资项目，要通过电话、微信甚至视频等方式，及时与投资商联系沟通，了解他们的动向和面临的问题。比如，有家企业打算正月十六之后过来投资，他们就提出了用工、运输等方面的问题。对这些问题，我们要及早与企业联系沟通，尽快解决到位，统筹安排好各项工作，为企业早开工、早复工、早生产创造条件。

三、解决好当前复工复产中遇到的- -些关键性问题当前,复工复产中遇到的问题主要有:一是项目所在地的村(居)委会以疫情防控为由不让开工。二是用工难的问题。一方面是我们本地的用工难问题，表现为工人组织难;另一方面是外地来的技术工人等人员到商丘后在村里或者小区进不去、出不来。三是材料和产品运输难的问题。要解决好这些问题，我们要做好以下工作:一是市里由我、各县(市、区)由县(市、区)长建立解决问题的推进机制，拉出项目清单，统筹解决好项目开工和复工复产遇到的问题。大家要各显其能，采取有效的办法，解决好项目开工复工的入场、进场问题,显其能，采取有效的办法，解决好项目开工复工的入场、进场问题，确保项目按时开工复工。二是要组织好企业的用工。对企业用工拉出单子，切实解决好本地用工组织以及当前乡镇、社区和村庄疫情防控管理下工人无法正常进出.上班的问题。要引导企业尽量使用本地务工人员复工复产，确因技术需要等原因使用外地务工人员的，要严格落.实人员隔离措施和要求，确保疫情防控扎实有效。三是要用好A证和B证，解决好运输畅通问题。当前，国、省道运输通畅可能没问题，但是到了乡道、村道以后,A证、B证存在不被认可的问题。各县(市、区)要解决好这个问题，确保市场供应的物资、企业的原料和产品能够及时顺畅运输。对这些工作，各县(市、区)政府(管委会)主要领导要亲自推进。四是要规范生产性企业和施工性企业复工复产后施工操作流程，建立疫情防控机制，做好人员登记、体温监测、消毒消杀、食堂管理等工作。今天要求复工复产主要是针对生产性企业和施工性企业而言，市里将出台并下发疫情防控的指导意见，各县(市、区)要抓好贯彻落实。只有落实好这些机制，在做好疫情防控的前提下，我们才能有序推进复工复产，才能持续保持经济社会发展的良好态势。这是摆在我们面前的现实问题,也是对我们的重要考验。因此，我们要坚持在全面落实各项防控措施、做好疫情防控的前提下，有序推进项目开工和企业复工复产。要科学安排项目开工和复工复产顺序，优先安排那些用工较少、用工分散的施.工工序和生产工序，确保有效防控疫情。.

会后，希望大家不等不靠、主动作为，认真贯彻落实好省政府工作电视电话会议精神，把握好XX省长提出的“五个关系”，坚持在发展中注重创新，注重改进工作方式方法，切实把各项具体工作落细落实、抓出成效，坚持把脱贫攻坚和全面建成小康社会作为推动经济社会发展的全局性工作来抓，通过脱贫攻坚补齐经济社会发展的短板，以全局的经济社会发展解决好脱贫攻坚和全面建成小康社会过程中遇到的困难和问题，全力推动我市经济社会又好又快高质量发展。集团公司领导在全力做好疫情防控与复工复产工作会

议_上的讲话

同志们:

以习近平同志为核心的党中央始终高度重视疫情防控工作,习近平总书记一直亲自指挥、亲自部署，把人民群众生命安全和身体健康放在首位，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，打响了疫情防控的人民战争，打响了疫情防控的总体战，形成了全面动员、全面部署、全面加强疫情防控工作的局面。习近平总书记的重要讲话，为我们打赢疫情防控阻击战注入了强大的信心和力量。我们要认真学习领会、全面贯彻落实，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来。

进一步巩固前一阶段抓早抓细疫情联防联控取得的成效,把从严防控与有序开工有机统一起来，全力做好疫情防控工作，保持生产生活平稳有序，确保疫情防控与安全生产“两手抓、两不误”。

一要提高政治站位。当前最关键的是要把落实工作抓实抓细。集团各级党组织和领导干部要进一步增强大局意识、全局观念，尽快找差距、补短板、堵漏洞，坚决反对形式主义、官僚主义。要把职工群众生命安全和身体健康放在第一位,把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，把应急负压救护车生产作为最紧迫的任务来做。要层层压紧压实各级疫情防控责任,各级领导干部要冲锋在前、带头抓落实，把疫情防控这个当前最重要的工作抓好抓实抓彻底,作为检验党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要尺度。

二要加强组织领导。集团各级党组织要加强组织领导，强化“一盘棋”意识，坚持“外防输入、内防扩散”，严把细把疫情防控“四道关口”，把科学防治、精准施策贯穿到联防联控、群防群治的各环节、各方面。统筹抓好疫情摸排、消息报送、疫情管控、物资保障、舆论引导、监测预警、值班值守、复工复产等各项任务，组织总部各

部室和权属企业有效防控疫情。要强化内部管控，优化复工方案和复工前的防疫方案，持续落实好24小时值班制度、疫情动态信息日报制度，建立员工健康档案，做好异地返回人员的情况摸排、14天自我隔离、医学观察，以及返厂职工的体温测量和健康体检，发现疫情及时报告。公众号逍遥文稿整理，严而又严、实而又实、细而又细做好各项防控工作，全力以赴守护职工群众的生命安全和身体健康。

三要主动担当作为。集团各级领导班子和领导干部要深刻认识疫情的严峻性和复杂性，科学判断形势、精准把握疫情，切实担负起主体责任和第一责任人责任，坚守岗位，靠前指挥，勇于担当，忠诚履职，激励引导集团各级党组织在疫情防控及安全生产中勇挑重担、担当作为。要充分发挥党组织引领示范作用，把疫情防控作为践行初心使命、体现责任担当的试金石和磨刀石，坚定站在疫情防控及安全生产第一线，做到哪里任务险重,哪里就有党组织坚强有力的工作，哪里就有党员当先锋作表率。要全力以赴与时间赛跑，争分夺秒提前完成负压救护车生产任务，在践行初心使命、履行社会责任中。

四要做好一线考察。要按照中组部和省委组织部相关通知精神,将疫情防控工作纳入权属企业领导班子和成员年度考核的重要内容，作为评价和考察识别领导班子和党员干部的重要依据。注重在疫情防控阻击战一线考察识别领导班子和党员干部，要大胆提拔使用表现突出、堪当重任的优秀干部;及时调整不胜任现职、难以有效履行职责的干部;严肃问责不敢担当、作风漂浮、落实不力，甚至弄虚作假、失职渎职的干部。激励引导广大党员、干部挺身而出、英勇奋斗、扎实工作、经受住考验。要注重在疫情防控一线发现、考验入党积极分子，表现突出、符合条件的，及时发展入党。让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。

五要强化监督问责。集团各级纪检监察部门要坚持党中央决策部署到哪里，政治监督就跟进到哪里，推动各级领导班子严格落实主体责任，把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓,把习近平总书记重要指示批示精神和党中央、省委的决策部署不折不扣落到实处。要督促各级党政领导干部特别是主要领导干部切实增强政治责任感，引领带动集团各级党组织充分发挥战斗堡垒作用、共产党员充分发挥先锋模范作用。要督促落实联防联控措施，做实做细日常监督,督促落实企防控全覆盖，构筑严密防线。要严格执纪，对贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央、省委、省政府决策部署敷衍塞责、弄虚作假、阳奉阴违等问题，坚决从严查处;对不担当、不作为、乱作为，推诿扯皮、消极应付等形式主义官僚主义问题，严肃查处、推动整改;对在疫情防控工作中失职渎职、挪用救援款物等违纪违法问题，坚决依纪依法调查处理。

六要注重舆论引导。要及时解读政策,做好信息发布，解感释疑、回应关切，引导广大职工不信谣、不传谣，营造坚决打贏疫情防控阻击战的良好氛围。要加强疫情防控安全教育，加大新型冠状病毒知识宣传力度，按照集团党组编印《疫情防控工作指引》，科学指导干部职工正确认识和预防疾病，规范疫情防控行为，做好个人卫生防护。要及时宣传集团助力打赢疫情防控阻击战的具体举措与实际成效,广泛宣传在疫情防控及安全生产中涌现出的典型人物和先进事迹,用身边事激励身边人，把好党员、好干部、好职工的标杆树立起来，引领带动集团广大千部职工团结一心、众志成城，汇聚起共克时艰、共渡难关的磅礴力量。

企业复工推进会议讲话

为深入贯彻习近平总书记关于坚决打赢疫情防控阻击战的一系列重要指示精神,全面落实中央应对新冠肺炎疫情工作领导小组部署和国务院通知要求，切实加强疫情科学防控、有序有力有效推进生产企业和重点项目复工复产，为稳定经济社会大局提供有力支撑，县委决定召开这次会议。刚才，县委副书记、县长XXX同志传达了《关于切实加强疫情科学防控有序做好企业和重点项目复工复产工作的实施意见》，各级要不折不扣地切实抓好贯彻落实。下面，结合实际，着力强调以下几点。

一、要充分认识复工复产企业和重点项目疫情防控工作的重要性

一是准确把握形势。当前，新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作已进入关键阶段。随着职工陆续返岗，企业陆续开工，生产经营和物流运输活动增多，人员流动增加，疫情防控工作面临一些新形势、新情况和严峻考验。各级各部门一定要坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的一系列指示精神，牢固树立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是责任”的思想，务必高度重视复工复产企业和重点项目的疫情防控工作，科学判断形势，准确把握规律，采取更加有力的措施、更加有效的手段，齐心协力、联防联控，全力以赴抓好疫情防控各项措施落实,遏制疫情扩散和蔓延，坚决打贏疫情防控阻击战。

二是抓好工作统筹。坚持以疫情防控稳定企业生产、以企业生产保障疫情防控，统筹抓好疫情防控和经济社会各项工作。狠抓保障城乡运行、疫情防控、能源供应、交通物流、医用物资、生活必需品生产等涉及重要国计民生的企业复工，开足马力、扩大生产。狠抓重点项目建设，紧紧盯住重大项目、重大工程，能复工的尽快复工，具备开工条件的抓紧组织开工。狠抓经济运行，加强调度分析，确保全县经济保持平稳健康发展，确保疫情防控与经济发展两不误、两促进。

三是算好“四笔账”。首先，坚持全国一盘棋，算好全局账。集中精力做好全县疫情防控工作，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责;坚决服从党中央和省市委统一指挥、统一协调、统一调度，多担当、多贡献。其次，分析数据看走势，算好动态账。当前，疫情防控形势依然严峻，但也出现了积极的变化，同时还将迎来复工带来的风险。要精准把握疫情发展的规律性特征,有针对性地采取防控措施，保障生产生活。第三，不被一时之困所惑，算好长远账。坚持以最严措施尽快打赢疫情阻击战，以最快速度恢复经济运行，以最大力度提振各方决心，以最大程度激发市场主体活力，化危为机、逆势而.上，确保实现疫情防控的胜利和全年经济社会发展目标。第四，做到动静相统一，算好平衡账。坚持一手抓疫情防控，一手抓恢复生产，做到“两手都要硬”。通过落实严格的管控措施减少人员流动，让城市和乡村“静下来”，对涉及经济社会正常运行的行业和企业见机“动起来”。

二、要严格落实复工复产企业和重点项目的防疫准备措施

全力做好以下六个方面:

一要建立复工复产备案制度。疫情防控期间，企业要制定复工复产工作方案，主要包括复工复产时间、返岗人员数量和来源、生产计划、原料采购和产品销售地、物流运输，以.及疫情防控措施等内容，报当地县疫情处置指挥部办公室备案。

二要健全疫情防控工作体系。复工复产企业和重点项目要建立主要负责人负总责的疫情防控工作机制，明确目标任务，细化具体措施，落实人员责任，建立全环节、全流程疫情防控台账，形成从企业管理层到车间班组、一线职工“横到边、纵到底”的疫情防控全员责任体系。

三要严格返岗人员疫情核查。企业和项目指挥部要建立返岗职工“花名册”，实行健康状况“一人一档”管理，详细掌握每名职工及家庭成员健康状况和春节假期出行信息,全面排查是否接触外省及重点疫区来县人员等情况，对于从外省返县及与确诊和疑似感染者有接触的职工，严格执行隔离观察措施，待确认健康后方可返岗。要采取错峰返岗措施，非关键岗位人员可延后返岗，在湖北的职工暂缓返岗。

四要做好防护物资和人员配备。企业和重点项目指挥部要根据防疫需要,为职工配备口罩、手套、测温仪等防护物品和洗手液、消毒水、酒精等消杀用品。要设置隔离室，购置防护服、护目镜、医疗器械等应急装备，有条件的可配备必要的医护人员，做好突发情况应对准备。

五要全面开展厂区和项目区消毒。企业和项目复工复产前，要对厂区和项目区内生产、生活、办公区域进行全面环境卫生清理，特别是人员密集场所、重点设施设备等部位要进行彻底消杀，保持良好通风，防止病毒传播蔓延,确保不留死角、不漏盲区。

六要合理安排生产计划。企业和项目指挥部要根据市场需求、生产条件等实际情况,在有订单、有市场、有原料保障的基础.上，科学安排疫情期间的生产计划、项目施工进度计划，按需组织生产和物料采购，减少人员大范围流动，降低疫情输入风险。

三、要全面加强企业生产期间和项目施工过程中的疫情防控工作

一是实行厂区和项目区封闭管理。要减少进出通道，在每个出入.口设置检测卡口,配备门禁设施和检测仪器,落实24小时人员值守，对进出人员、车辆严格检查检测，做好信息登记，严禁无关人员进入厂区和项目区。要减少一般商务洽谈、人员来访等活动，积极利用现代信息手段开展商务和项目建设交流。

二是严密职工健康监测。建立职工体温日检测制度,在生产区、办公区、宿舍区等点位设置检测点，严格职工体温检测，对体温异常的及时采取处置措施。职工上下班尽量不乘坐公共交通工具。企业通勤车辆要提前做好防疫消毒，乘坐人员须佩戴口罩并测量体温。赴外省出差职工返回后，要严格落实隔离措施。

三是加强环境卫生和就餐管理。要对所有场所每天至少消毒一次，重点区域增加消毒频次。加强公共区域通风换气，严格空调使用管理,保持空气流通。加强就餐卫生管理,保证食材安全、餐具卫生，采取分时段供餐、分散就餐的方式，减少人员聚集。

四是落实岗位防处理。规范岗位工作秩序,合理安排轮岗排班,采取“小班制”模式，减少单班在岗人数，暂停不必要的会议、所有聚会等活动，做到人员少流动、不聚集、不串岗。

五是强化物流车辆和工程车辆管理。外来货运车辆进入厂区和项目区前，要进行消毒处理，驾乘人员须佩戴口.罩并检测体温,减少与厂区和项目区人员的直接接触，货物送达后尽快驶离厂区和项目区。对运输物资视情进行消毒处理。加强驾乘人员管理，保持车辆内外清洁，及时对驾驶室、门把手等接触部位进行消杀。

六是妥善做好突发疫情应急处置。要制定应急处置预案，建立统.一指挥、快速响应机制，落实应急值守、情况报告、物资调配、力量调动等措施。对出现发热、干咳等症状的职工，立即送医疗机构就诊治疗。确诊为新型冠状病毒感染肺炎或疑似病例的，及时联系当地疾控部门对相关人员和场所处理进行指导，并协助开展相关调查处置工作。

四、要全面加强复工复产企业和重点项目的组织领导

各乡镇(街道)、经济开发区、各级企业和项目指挥部要切实加强组织领导。一要强化主体责任。要严格落实疫情防控主体责任和主要负责人的“第一责任”，抓好企业内部和项目区的疫情防控工作的组织实施和督促落实，实行24小时值班和领导带班制度，加强疫情防控措施落实情况的巡查检查，确保信息畅通，重要情况妥善处置并及时报告。二要落实职工个人防护责任。每一个企业、每一个项目指挥部都要与职工逐一签订岗位防疫承诺书，遵守相关防疫规定，如实报告个人情况，主动接受健康检测，自觉配合做好消毒、治疗、调查和隔离等应急处置措施。要通过宣传条幅、张贴通告、印发明白纸以及各类网络平台，加强疫情防控知识宣传教育，提高职工自我防护意识和能力。三要压实属地工作责任。各乡镇(街道)党(工)委、经济开发区要加强对复工复产企业疫情防控工作的组织领导和统筹协调,将企业防疫与本乡镇(街道)防疫工作同部署、同推进、同落实。各级疫情处置指挥部要加强情况调度和工作指导，推动工作有序开展。有关部门要及时掌握企业和项目复工复产、疫情防控、应急处置等情况，强化责任，规范督导，密切协调配合，形成工作合力。要建立企业和项目与乡镇(街道)、村(居)联动机制，做好职工工作时间和工余时间的接续管理服务。四要抓好安全生产和社会稳定。各级各相关部门要严格落实疫情防控时期各类企业安全生产责任，加强易燃易爆、有毒有害等作业场所监测防护,特别是要做好重点企业重大安全风险隐患排查，确保不发生生产安全事故和疫情扩散事件。五要加强情况信息报送。疫情防控期间，实行复工复产企业和项目施工情况日报告制度，将复工复产企业和项目数量、返岗人员数量、确诊和疑似病例等情况，于每日下午5点时前报县委疫情指挥部办公室，重大情况及时上报。

同志们，习近平总书记在北京市调研指导新型冠状病毒肺炎疫情防控工作时指出，“要统筹推进经济社会发展各项任务，在全力以赴抓好疫情防控同时，统筹做好“六稳”工作。要加强经济运行调度，尽可能降低疫情对经济的影响，努力完成今年经济社会发展各项目标任务。要抓好在建项目复工和新项目开工。要稳定居民消费，发展网络消费，扩大健康类消费。要积极推动企事业单位复工复产，对受疫情影响较大企业，要在金融、用工等方面加大支持力度，帮助渡过难关。越是发生疫情，越要注意做好保障和改善民生工作，特别是要高度关注就业问题，防止出现大规模裁员。”全县各级要全力贯彻落实习近平总书记系列重要指示精神,落实中央和省、市、县委部署要求，众志成城，万众一心，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，坚决打贏疫情防控阻击战，全面完成经济社会发展各项目标任务。

XX同志在疫情防控暨企业复工复产工作会议.上的讲

话

同志们:

为深入贯彻习近平总书记关于坚决打赢疫情防控阻击战的一系列重要指示精神，全面落实中央应对新冠肺炎疫情工作领导小组部署和国务院通知要求，切实加强疫情科学防控、有序有力有效推进生产企业和重点项目复工复产，为稳定经济社会大局提供有力支撑,县委决定召开这次会议。刚才，县委副书记、县长XXX同志传达了《关于切实加强疫情科学防控有序做好企业和重点项目复工复产工作的实施意见》，各级要不折不扣地切实抓好贯彻落实。下面，结合实际，着力强调以下几点。

一、要充分认识复工复产企业和重点项目疫情防控工作的重要性

一是准确把握形势。当前，新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作已进入关键阶段。随着职工陆续返岗，企业陆续开工，生产经营和物流运输活动增多，人员流动增加，疫情防控工作面临一些新形势、新情况和严峻考验。各级各部门一定要坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的一系列指示精神，牢固树立“生命重于泰山、疫情就.是命令、防控就是责任”的思想，务必高度重视复工复产企业和重点项目的疫情防控工作，科学判断形势，准确把握规律，采取更加有力的措施、更加有效的手段，齐心协力、联防联控，全力以赴抓好疫情防控各项措施落实,遏制疫情扩散和蔓延,坚决打贏疫情防控阻击战。

二是抓好工作统筹。坚持以疫情防控稳定企业生产、以企业生产保障疫情防控，统筹抓好疫情防控和经济社会各项工作。狠抓保障城乡运行、疫情防控、能源供应、交通物流、医用物资、生活必需品生产等涉及重要国计民生的企业复工，开足马力、扩大生产。狠抓重点项目建设，紧紧盯住重大项目、重大工程，能复工的尽快复工，具备开工条件的抓紧组织开工。狠抓经济运行，加强调度分析，确保全县经济保持平稳健康发展，确保疫情防控与经济发展两不误、两促进。

三是算好“四笔账”。首先，坚持全国一盘棋，算好全局账。集中精力做好全县疫情防控工作，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责;坚决服从党中央和省市委统一指挥、统一协调、统- -调度，多担当、多贡献。其次，分析数据看走势，算好动态账。当前，疫情防控形势依然严峻，但也出现了积极的变化，同时还将迎来复工带来的风险。要精准把握疫情发展的规律性特征,有针对性地采取防控措施，保障生产生活。第三，不被一时之困所惑，算好长远账。坚持以最严措施尽快打贏疫情阻击战，以最快速度恢复经济运行，以最大力度提振各方决心，以最大程度激发市场主体活力，化危为机、逆势而上,确保实现疫情防控的胜利和全年经济社会发展目标。第四,做到动静相统一，算好平衡账。坚持一手抓疫情防控，一手抓恢复生产，做到“两手都要硬”。通过落实严格的管控措施减少人员流动，让城市和乡村“静下来”，对涉及经济社会正常运行的行业和企业见机“动起来”。

二、要严格落实复工复产企业和重点项目的防疫准备措施

全力做好以下六个方面:一要建立复工复产备案制度。疫情防控期间，企业要制定复工复产工作方案，主要包括复工复产时间、返岗人员数量和来源、生产计划、原料采购和产品销售地、物流运输，以及疫情防控措施等内容，报当地县疫情处置指挥部办公室备案。二要健全疫情防控工作体系。复工复产企业和重点项目要建立主要负责人负总责的疫情防控工作机制，明确目标任务，细化具体措施，落实人员责任，建立全环节、全流程疫情防控台账，形成从企业管理层到车间班组、一线职工“横到边、纵到底”的疫情防控全员责任体系。三要严格返岗人员疫情核查。企业和项目指挥部要建立返岗职工“花名册”，实行健康状况“一人一档”管理，详细掌握每名职工及家庭成员健康状况和春节假期出行信息,全面排查是否接触外省及重点疫区来县人员等情况,对于从外省返县及与确诊和疑似感染者有接触的职工，严格执行隔离观察措施，待确认健康后方可返岗。要采取错峰返岗措施，非关键岗位人员可延后返岗，在湖北的职工暂缓返岗。四要做好防护物资和人员配备。企业和重点项目指挥部要根据防疫需要，为职工配备口罩、手套、测温仪等防护物品和洗手液、消毒水、酒精等消杀用品。要设置隔离室，购置防护服、护目镜、医疗器械等应急装备，有条件的可配备必要的医护人员，做好突发情况应对准备。五要全面开展厂区和项目区消毒。企业和项目复工复产前，要对厂区和项目区内生产、生活、办公区域进行全面环境卫生清理，特别是人员密集场所、重点设施设备等部位要进行彻底消杀，保持良好通风，防止病毒传播蔓延,确保不留死角、不漏盲区。六要合理安排生产计划。企业和项目指挥部要根据市场需求、生产条件等实际情况,在有订单、有市场、有原料保障的基础上，科学安排疫情期间的生产计划、项目施工进度计划，按需组织生产和物料采购，减少人员大范围流动,降低疫情输入风险。

三、要全面加强企业生产期间和项目施工过程中的疫情防控工作

一是实行厂区和项目区封闭管理。要减少进出通道，在每个出入.口设置检测卡口,配备门禁设施和检测仪器,落实24小时人员值守，对进出人员、车辆严格检查检测，做好信息登记，严禁无关人员进入厂区和项目区。要减少一般商务洽谈、人员来访等活动,积极利用现代信息手段开展商务和项目建设交流。二是严密职工健康监测。建立职工体温日检测制度,在生产区、办公区、宿舍区等点位设置检测点，严格职工体温检测，对体温异常的及时采取处置措施。职工上下班尽量不乘坐公共交通工具。企业通勤车辆要提前做好防疫消毒，乘坐人员须佩戴口罩并测量体温。赴外省出差职工返回后，要严格落实隔离措施。三是加强环境卫生和就餐管理。要对所有场所每天至少消毒一次，重点区域增加消毒频次。加强公共区域通风换气，严格空调使用管理,保持空气流通。加强就餐卫生管理,保证食材安全、餐具卫生，采取分时段供餐、分散就餐的方式，减少人员聚集。四是落实岗位防疫措施。严格落实个人防护措施，工作期间全程佩戴口罩，做到勤洗手、不随地吐痰、不乱扔垃圾，废弃口罩等防疫物品统一回收、集中处理。规范岗位工作秩序，合理安排轮岗排班，采取“小班制”模式，减少单班在岗人数，暂停不必要的会议、所有聚会等活动，做到人员少流动、不聚集、不串岗。五是强化物流车辆和工程车辆管理。外来货运车辆进入厂区和项目区前，要进行消毒处理，驾乘人员须佩戴口罩并检测体温，减少与厂区和项目区人员的直接接触，货物送达后尽快驶离厂区和项目区。对运输物资视情进行消毒处理。加强驾乘人员管理，保持车辆内外清洁，及时对驾驶室、门把手等接触部位进行消杀。六是妥善做好突发疫情应急处置。要制定应急处置预案,建立统一指挥、快速响应机制，落实应急值守、情况报告、物资调配、力量调动等措施。对出现发热、干咳等症状的职工，立即送医疗机构就诊治疗。确诊为新型冠状病毒感染肺炎或疑似病例的，及时联系当地疾控部门对相关人员和场所处理进行指导，并协助开展相关调查处置工作。

四、要全面加强复工复产企业和重点项目的组织领导

各乡镇(街道)、经济开发区、各级企业和项目指挥部要切实加强组织领导。一要强化主体责任。要严格落实疫情防控主体责任和主要负责人的“第一责任”，抓好企业内部和项目区的疫情防控工作的组织实施和督促落实，实行24小时值班和领导带班制度，加强疫情防控措施落实情况的巡查检查,确保信息畅通，重要情况妥善处置并及时报告。二要落实职工个人防护责任。每一个企业、每一个项目指挥部都要与职工逐一签订岗位防疫承诺书，遵守相关防疫规定，如实报告个人情况，主动接受健康检测，自觉配合做好消毒、治疗、调查和隔离等应急处置措施。要通过宣传条幅、张贴通告、印发明白纸以及各类网络平台,加强疫情防控知识宣传教育，提高职工自我防护意识和能力。三要压实属地工作责任。各乡镇(街道)党(工)委、经济开发区要加强对复工复产企业疫情防控工作的组织领导和统筹协调,将企业防疫与本乡镇(街道)防疫工作同部署、同推进、同落实。各级疫情杀。六是妥善做好突发疫情应急处置。要制定应急处置预案,建立统一指挥、快速响应机制，落实应急值守、情况报告、物资调配、力量调动等措施。对出现发热、干咳等症状的职工，立即送医疗机构就诊治疗。确诊为新型冠状病毒感染肺炎或疑似病例的，及时联系当地疾控部门对相关人员和场所处理进行指导，并协助开展相关调查处置工作。

四、要全面加强复工复产企业和重点项目的组织领导

各乡镇(街道)、经济开发区、各级企业和项目指挥部要切实加强组织领导。一要强化主体责任。要严格落实疫情防控主体责任和主要负责人的“第一责任”，抓好企业内部和项目区的疫情防控工作的组织实施和督促落实，实行24小时值班和领导带班制度，加强疫情防控措施落实情况的巡查检查,确保信息畅通，重要情况妥善处置并及时报告。二要落实职工个人防护责任。每一个企业、每一个项目指挥部都要与职工逐一签订岗位防疫承诺书，遵守相关防疫规定，如实报告个人情况，主动接受健康检测，自觉配合做好消毒、治疗、调查和隔离等应急处置措施。要通过宣传条幅、张贴通告、印发明白纸以及各类网络平台,加强疫情防控知识宣传教育，提高职工自我防护意识和能力。三要压实属地工作责任。各乡镇(街道)党(工)委、经济开发区要加强对复工复产企业疫情防控工作的组织领导和统筹协调,将企业防疫与本乡镇(街道)防疫工作同部署、同推进、同落实。各级疫情尽可能降低疫情对经济的影响，努力完成今年经济社会发展各项目标任务。要抓好在建项目复工和新项目开工。要稳定居民消费，发展网络消费，扩大健康类消费。要积极推动企事业单位复工复产，对受疫情影响较大企业，要在金融、用工等方面加大支持力度，帮助渡过难关。越是发生疫情，越要注意做好保障和改善民生工作，特别是要高度关注就业问题，防止出现大规模裁员。”全县各级要全力贯彻落实习近平总书记系列重要指示精神,落实中央和省、市、县委部署要求，众志成城，万众一心，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，坚决打赢疫情防控阻击战，全面完成经济社会发展各项目标任务。

细致指导靠前督导主动协助

扎实做好企业复工复产各项工作

--在企业复工复产培训会议上的讲话

同志们:

今天我们组织各企业主、驻村组组长、经科局相关人员，召开“企业复工指导工作培训专题会议”，目的是积极应对当前的疫情防控形势，为接下来一手防疫情，一手稳发展上好“第一课”，把牢“第一关”。

刚才，XX向与会人员就企业复工要求、条件申请、报备程序、复工管理等问题,进行了详细分析解读。明确由各驻村组组长担任各村辖区企业复工指导工作组组长，与XX名党员干部直线联系、下沉各村(社区)，联合开展企业复工指引、检查等工作。我们必须清醒地认识到，防止疫情蔓延扩散仍是当前最为重要的工作，企业必须主动担负起防控主体责任，做到守土有责、守土有效。相关部门也要落实好、兑现好上级政策,采取“指导+督导+协助”的方式，解困纾困，帮促企业，为确有条件复工的企业带来“喘息服务”。下面，我结合做好疫情防控工作和企业复工复产工作，讲几点意见。

一是要认真指导企业做好复工准备工作。疫情之下，企业何时复工、如何复工、复工后如何防控疫情，既是企业普遍关注焦点，又是当前疫情防控工作重点。因此，为保障区内企业安全有序复工复产，政府应与企业同频共振，多途径施策施力，携手共克时艰。要主动建立“驻村组组长一企业主”直联模式，通过召开座谈会、实地考察等方式，面对面指导企业制定疫情防控和复工方案，掌握了解企业遇到的问题和困难，建立工作台账，会同相关部门一项一项解决。要选派得力的机关党员干部担任疫情防控指导员，实行分片包干，现场指导企业做实做细疫情防控各项工作。要主动发布《致全区企业的一封信》，给予复工企业全面政策、路径指引，明确企业提前复工条件、报备程序及所需要材料。要根据上级出台的政策，结合我镇实际，制定有关举措,着力帮助受疫情影响较大的中小微企业,切实与企业同舟共济、共克时艰。

二是要靠前督导企业做好复工保障工作。会前，经科局出台《企业复工工作指导手册》，就企业复工要求、条件、程序等提供明晰指引。各工作组要深入一线,督导企业建立员工健康台账,返岗职工“一人一档”，提前对生产、生活、办公区域进行全面消毒清理，抓紧配备口罩、手套、测温仪等防护物品，设置隔离室，等等，切实为企业复工创造良好条件。这里有几个重点强调一下。首先，防控指导员要切实担当起“排查员”的责任，手握“放大镜”，切实指导企业彻底排查和精准掌握员工与疫情发生地的关联和健康状况。同时，做好仍居留在疫情发生地的员工思想工作,要求其暂不回流,加强人文关怀。其次，各指导工作人员要放低身子、放下架子，走好群众路线，身体力行带领企业员工开展轰轰烈烈的爱国卫生运动,为广大员工开展生产营造整洁安全的环境。最后，要指导好企业主要负责人签订疫情防控承诺书，成立由企业主要负责人任总指挥的疫情防控指挥部，制定工作预案，督促企业逐项落实“8个一”要求，做实做细各项防控工作

三是，主动协助企业做好复工宣传工作。当前是防疫的重要关头，对于某些企业来讲，更是到了生死关头。我们必须想企业所想、急企业所急、解企业所难。要大力实施“政企同声”，充分利用宣传单、宣传栏、公众号等线上线下渠道，向企业员工宣传新型冠状病毒的防范常识，在复工前再次打好“预防针”。同时，要大力宣传企业的“防疫先锋”、“复产标兵”，广泛呼吁企业员工树立信心、团结一致，在这关键时刻与企业同呼吸、共命运，助力企业克服困难、共度时艰。我的讲话完了，谢谢大家。

给安全减减压

同志们:

受局分管领导的要求，在此还要继续强调一下安全生产工作，安全平常说的已经很多了，强调的重要性大家也心知肚明，为什么还要说呢?反复强调呢?是因为它对企业的发展稳定非常重要,现在的安全压力也呈现井喷之势,所以我想借此机会,强调以下三点,题目是:

给安全减减压。

一、认清形势，提高思想站位一是空前的政治压力。习近平总书记明确要求发展绝不能以牺牲人的生命为代价,从严治安要像从严治党一样,不能有丝毫松懈。1月9日全国安全生产电视电话会议召开,李克强总理作出重要批示，王勇国务委员发表重要讲话，会议要求全而落实安全生产重点任务，为迎接中华人民共和国成立70周年创造良好的安全环境。同时，全国两会召开在即，第七届军运会也即将绽放荆楚，相信这份政治敏感大家都不言自明。各单位、各级领导需切实承担起保--域平安的政治责任与守一方稳定的企业责任。二是空前的规模压力。面对迈上两千多亿产值的体量，我们手中较为传统的建筑生产方式已略显单薄,几十年前的管理手段、施工技术、核心装备、生产资料供给方式等等都没有发生根本性的变革,而这些都难以在不断攀升的.工程量面前保证处处平安。据不完全统计，2018 年全局各类安全检查12653次，查出隐患86493条，这些隐患的背后潜伏的是极大的安全风险，条条重要、条条惊险、条条要命。三是空前的监管压力。伴随国家对安全生产工作重视的不断加强，各方监管力度也是逐年上升。事故曝光越来越透明化，再想在事故发生后去机动处理已愈发的不可能。反观事故给企业带来的伤害，挂网通报、经济处罚、限制投标、限制投融资、取消政府性资金支持等等，拳拳到肉、针针见血。事故就像是一-道伤疤，看到的只是表面的化脓溃烂，而企业承受的却远不止那揪心的痛!面对如此严峻的内外部安全生产形势，我们首先要做的就是清醒头脑，充分认识，高屋建瓴，切中肯綮。

二、认清责任,提醒守土尽职减压好比减肥,关键还是调理膳食。减肥不能因噎废食，减压也不能空谈理想，如何把安全生产这份饕殄盛宴健康的吃到嘴里，还得靠在座的各位领导躬亲尽职，竭力精治。一是要有个好菜单，理清各级安全生产责任。按照局《安全生产责任制清单》及巳签订的安全生产责任书要求，各单位要认真分解相关工作。领导带班、一岗双责、管业务必须管安全一个也不能少，要把施工生产的布置与安全的要求，同布署、同落实，任何一次的抢工赶进度都必须在保障安全的前提下进行，在有管理指挥下旁站。领导不能只会发号施令，当甩手掌柜，要撸起袖子，扑下身子;基层不能搪塞糊弄，敷衍了事，要听令即行，真抓实干。上下齐心，各司其职，列个好菜单,照单下菜碟!二是要有门好手艺，,继续加大培训教育力度。坚持新提任干部的安全学习与交底,纵深推进“以培促检”广泛落地。这里要强调的是，安全系统的同志们有个好手艺还不够，让各级主要领导是大师傅才行!尤其是在发生事故的时候，二级单位的主要领导要到一线去，靠前指挥，调动内外部一-切力量，做到应急处置得当，风险可控。局安全系统下发的2019年安全生产与职业健康工作计划,逐年上升。事故曝光越来越透明化，再想在事故发生后去机动处理已愈发的不可能。反观事故给企业带来的伤害，挂网通报、经济处罚、限制投标、限制投融资、取消政府性资金支持等等，拳拳到肉、针针见血。事故就像是一-道伤疤，看到的只是表面的化脓溃烂，而企业承受的却远不止那揪心的痛!面对如此严峻的内外部安全生产形势，我们首先要做的就是清醒头脑，充分认识，高屋建瓴，切中肯綮。

二、认清责任,提醒守土尽职减压好比减肥,关键还是调理膳食。减肥不能因噎废食，减压也不能空谈理想，如何把安全生产这份饕殄盛宴健康的吃到嘴里，还得靠在座的各位领导躬亲尽职，竭力精治。一是要有个好菜单，理清各级安全生产责任。按照局《安全生产责任制清单》及巳签订的安全生产责任书要求，各单位要认真分解相关工作。领导带班、一岗双责、管业务必须管安全一个也不能少，要把施工生产的布置与安全的要求，同布署、同落实，任何一次的抢工赶进度都必须在保障安全的前提下进行，在有管理指挥下旁站。领导不能只会发号施令，当甩手掌柜，要撸起袖子，扑下身子;基层不能搪塞糊弄，敷衍了事，要听令即行，真抓实干。上下齐心，各司其职，列个好菜单,照单下菜碟!二是要有门好手艺，,继续加大培训教育力度。坚持新提任干部的安全学习与交底,纵深推进“以培促检”广泛落地。这里要强调的是，安全系统的同志们有个好手艺还不够，让各级主要领导是大师傅才行!尤其是在发生事故的时候，二级单位的主要领导要到一线去，靠前指挥，调动内外部一-切力量，做到应急处置得当，风险可控。局安全系统下发的2019年安全生产与职业健康工作计划,

三、认清风险，提升综合能力近几年来，企业转型升级给我们带来了新的增长点。同时，也带来了新的重大风险源，品类俱全的基础设施项目，让房建领域的能人变成了摸着石头过河的瞎子。胆大是建立在艺高的基础上的，没有装备借鸡下蛋、拿来主义，不懂技术，我们照搬前人、依葫芦画瓢，我们是一群梁山好汉。2018 年中铁、中交这些在基础设施领域先行多年的老大哥，在住建部、国资委网站通报共发生安全事故XX起，死亡XX人，其中XX起为较大以上安全生产事故。再想想还相对稚嫩的我们，未来的路绝对是荆棘满布、艰险重重。无知者才会无畏，面对高风险的基础设施领域，我们一是抱住前人的大腿。借鉴学习他们已经成熟的经验与做法,不能等待、停懈，要效仿、研究,调整我们对施工技术的严肃性、对施工过程的严谨性、对应急救援的可操作性,建立与已开展业务相匹配的措施和应急预案。遇事向谁报告，能够救援的力量又在哪里，在平时都要搞清楚、联系上，真正出了问题才能临危不乱、处置得当!二是迈开自强的大腿。“亡羊补牢、为时不晚”，专业应急救援方面我们确实已落于人后，但八年多的基础设施探索也不是徒劳无功。后来者居上，回看流血的历史，总结经验教训，我们要建立全局自有的国家级救援队伍，探索我局救援新模式;天道酬勤，我们还要探索海外安全的路还很远，有志者事竟成!清醒头脑，让我们慧眼远识;调理膳食，让我们有的放矢;迈开双腿，让我们勇于尝试! 2019年，让我们给安全减减压吧!最后，借此开工大吉之际，祝愿我们生产、安全、基础设施战线的同仁们身体健康!工作顺利!平平安安!让我们为全局的安全发展努力奔跑吧，做安全的追梦人!统一思想齐心协力勇敢前行卧薪尝胆苦练内功再创辉煌

--在2019年复工复产动员大会上的讲话

全体同事们:

大家上午好!今天我们在这里召开生产动员大会，犹如战前动员会,此我代表新的领导班子向全体职工一直以来为公司发展做出的贡献表示最真挚的感谢!

湘贵公司历经十多年的发展,在市场因素的影响下，一路欢喜一路愁，今天我们又走在了徘徊的十字路口。上级期盼我们稳步发展，全体职工期盼我们丰衣足食，经营出效益、脸上添光彩。全体职工无时无刻不在期盼做一个自信的湘贵员工，同事们，我们都需要深深地.思考，思考我们都做过什么?今后怎么做?不足在哪?改进在哪?方向在哪?

今天借此机会，我就当前工作，提几点要求和希望，望大家认真思考，全面落实。

一、立足岗位、尽职尽责、团结和谐、勇敢前行。

每位员工都要立足于自身工作岗位，明确工作内容、工作职责、工作程序、工作目标和时间节点。对工作要一丝不苟、精益求精、责任在心、敢于作为、敢于担当。要把工作上的事当作自己的事去做，要把工作当作事业去做，要敬业受岗、爱护公司的形象和声誉。全体同事要团结友爱、亲如一家、亲如兄弟姐妹，团结才会聚集力量、友爱才会拉近距离。我们需要打通上下级、同事间的心灵隔膜;要学会相互尊重、信任、友爱，要做到工作上相互支持、生活.上相互帮助,同志们，大家沉下心来想一想，我们工作生活条件不够好，我们的收入待遇不太高，那我们在追求什么，最起码我们身心要愉悦，心情要快乐，不然我们图什么呢?俗话说:“兄弟同心、其利断金”，我坚信,我们只要心往一处想、劲往一处使,勇敢面对前进的道路,奋力拼搏,就没有干不好的事。

二、全面加强成本精细控制，全员参与、全程管控。湘贵公司属于一个加工型企业，既控制不了上游的原料、也主导不了下游的市场，如何实现效益最优，如何保障公司稳步发展?答案只有一个，练内功、强体魄。练内功就是要提升我们现代企业管理意识与能力,从人、事、物各环节理清工作职能,工作目标和工作方法，要用科学的态度和方法去实践我们的生产与行政管理工作,千万不能盲目蛮干、凭感觉凭经验去干，要学会从实践中总结并形成理论，在过程中精细控制;大家都懂得“成由勤俭败由奢”的道理，勤俭才可持家兴业，我们要在每个岗位从领导到基层员工都养成从一度电、一张纸、一滴水、-颗螺丝钉去节约，我们只要把湘贵当作自己的家一样去对待，心态就会变化，行动就会一致，成本管控是我们目前突破.困境的唯一选择。控制就会有约束，我们会对约束产生一些不适应，一些思想上的抵触，全体工友们，我们如果不去改变一些习惯，这种习惯就会害了我们，毁了公司、担误了我们的大好年华。降本增效是一个全时段、全方位管理过程，要从车间到机关全面抓好人力成本、原材料消耗、产能提升等最优化管控，需要我们全员参予、全岗位协同、全程控制。这场降本增效攻坚战已经打响,望全体同事同心协力,共同打好这战战役。

全体同事们，生产即将启动，让我们携起手来，振奋精神，树立自信，充分发扬艰苦奋斗、团结拼搏、勇于改革创新的精神，全身心投入到生产经营工作中去,让我们一道共同去创造精彩，迎接美好的未来。

在春节后复工复产收心会.上的讲话(全文)

中华民族的传统节日春节已经过去，今天是大年初七，今天的会议是个收心会。永贵能源平安度过了这个节日，春节前我们采取了一系列措施，解决了包括社会上的和企业内部的一系列问题，这样才保牲安全为代价,那是坚决不对的,要科学组织生产。全了永贵公司节日前的稳定。春节期间,按照贵州省的要求和我们内部安排，生产单位没有放假。节日期间工作在一线的广大职工是值得赞扬的,我谨代表永贵能源党政领导班子向节日期间坚守在工作岗位的员工表示感谢!

下面，我强调几个方面的问题。

一、我们当前而临的环境和千载难逄的机会2017年，永贵公司计划原煤产量310万吨，2016 年产量是288万吨，2017 年较2016年要多出22万吨。2016 年虽然生产被动，毕竟新田煤矿贡献了七个月的产量，2017 年按照安排，新田矿最多出煤五个月，从月份来讲就不如2016年，但是我们要立足自身，采取一系列办法补_上这22万吨。

2017年可以用四个字来形容一艰难、 关键。先说艰难。第一个是安全生产艰难，310万吨甚至更多的产量带来的压力，310万吨是考核的指标，当然要更多。我们的目标是让永贵公司迅速地好转起来，围绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大。但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为代价,那是坚决不对的,要科学组织生产。

第二个艰难是盘活资产和资源，这个压力非常大，每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难，还有一些我们受制于股东方，稍有不慎就容易出问题。但是我们现在需要的是补充新鲜血液、补充资金，必须以盘活资产来止血，我们的终极目标是补充血液、补充现金流。310万吨甚至更高的产量，没有一定的投入是不现实的,是空中楼阁。所以,这就是我们的艰难。所谓关键。这对于2017 年永贵公司能否可持续发展，具有战略性的指导意义。抓住这个关键，我们经济.上就能打翻身仗，装备、人员就能稳定，采掘接替、区域瓦斯治理能步入良性循环，围绕简单生产做一些事情，为下步扩大再生产创造条件，这样的话2018年新的气象就能诞生了。所以，2017 年非常之关键，我们必须为2018年乃至后期的可持续发展打下坚实的基础。这就是2017年的工作一艰难、关键。

我们面临的环境是什么。第一是市场环境。种种迹象表明，贵州地区仍属于卖方市场,这种格局并没有打破,周边云南、广西、湖南、湖北、四川、重庆等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需决定价格,目前的价格区间非常有利于煤炭企业，市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨大空间的，说白了，我们的产品是有市场的，这就是机会，这就是机遇。这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久，据业内专业人士评估，不会是短时间的，不会是昙花一现，所以我们必须要树立信心，把自己的事情做好，无论是风吹雨打，只要打牢自己的根基,就不会受太大的影响。在这里我要强调如何实现销售收入最大化,生产煤炭不容易,要把煤炭变为收入,要让收入最大化,总的原则是，能卖高价不卖低价，作为我们来讲一定要把自己的产品做真,煤质搞好，产量做实，实实在在卖上价格，提高收入，大家一定要有这种思想意识，这就要求所有生产单位不遗余力，想生产之所需,把产量搞上去。第二是上级公司也面临很大的经营压力和还贷压力。前些年，永煤公司可以为永贵公司源源不断地提供资金，但是现在不一样了，这就要求我们必须自力更生，不等不靠不要,这种观念要牢固树立起来。

地区仍属于卖方市场,这种格局并没有打破,周边云南、广西、湖南、湖北、四川、重庆等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需决定价格,目前的价格区间非常有利于煤炭企业，市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨大空间的，说白了，我们的产品是有市场的，这就是机会，就是机遇。这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久，据业内专业人士评估，不会是短时间的，不会是昙花一现，所以我们必须要树立信心，把自己的事情做好，无论是风吹雨打，只要打牢自己的根基,就不会受太大的影响。在这里我要强调如何实现销售收入最大化,生产煤炭不容易,要把煤炭变为收入,要让收入最大化,总的原则是，能卖高价不卖低价，作为我们来讲一定要把自己的产品做真,煤质搞好，产量做实，实实在在卖上价格，提高收入，大家一定要有这种思想意识，这就要求所有生产单位不遗余力，想生产之所需,把产量搞上去。第二是上级公司也面临很大的经营压力和还贷压力。前些年，永煤公司可以为永贵公司源源不断地提供资金，但是现在不一样了，这就要求我们必须自力更生，不等不靠不要,这种观念要牢固树立起来。

来的钱用到安全生产经营中去，去创造更大的财富。围绕降成本、控费用，各单位和经营部门要出台办法，要再之前文件的基础上把新的考核措施补充进去，必须要控制，各类费用必须要下降。会后各单位班子及机关各部室要积极迅速地行动起来。

三、各单位人员补充问题

一定要紧紧围绕2017年经营目标和现场的生产实际，立足现在，兼顾未来，按照工作面、掘进头、瓦斯治理、机电运输的实际需要尽快配足人员，要求时间在正月十五之前，按照计划补充到位。

第一，新招的人怎么办?整编制的队伍，尽量不打散原有队伍，这样利于稳定，整合现有队伍，给人家的队伍独立的头面。所有区队最大限度地实行契约化管理，明确职责，杜绝推诿扯皮，严格考核兑现，一视同仁，采煤队产量包干，掘进开拓队进尺包干，其他区队量化包干。契约化管理的队伍整体和他们结算，允许他们二次分配，但.二次分配的方案必须报矿备案，必要时公司要干预。严把进人的健康关口。不要招职业病人、不要招不适合下井的人员,再缺人也不能招。

第二，新工人到位之后要加强培训。分三个层次，一个是矿规矿纪的培训，特别是整编制的契约化队伍，食堂、澡堂、质量标准化、安全考核、煤质、产量计划等的管理制度，要给所有人员整体上课,要讲透，讲明白;第二是技能和理论培训，纳入培训中去;第三是实操培训,坚持导师带徒的方式,要求所有区队必须实施导师带徒活动,老人带新人，成熟的带不成熟的，会后要迅速安排这项工作，所有队伍都要执行,通过导师带徒实现互保联保,各区队要建立档案,资历、经历、职务都是当老师的资本。这项工作整个永贵公司包括机修厂、宾馆等单位都要开展导师带徒，不仅有利于工人成长，更有利于安全管理，还有利于工作效率提升。导师带徒活动要开展，档案要建立，培训要做，更要通过工资考核来体现，要有一定考核系数，矿井对区队工资结算时要将导师带徒活动开展情况、档案建立情况纳入进去。这些工作的最终目的是把人招进来、稳得住、千下去，没有稳定的队伍，- -切无从谈起，招工不是目的，稳住人员，把业绩干出来才是最终目的。所以要用我们的感情、文化、生产环境、及时兑现工资等激励机制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各单位都.可以拿方案报公司。

四、要收心

第一，要强化出勤考核。今天会议之后，所有的干部职工要从节日中把心收回来，把心用在岗位上。公司和各单位机关要加强出勤考核，要利用考勤系统或签到签退来考核，各单位调度室和人力资源部.要对区队实行双重考核。公司调度室要加强对各单位井下生产区队的出勤考核，要掌握每个区队在册多少人，实际出勤多少人，还需要多少人，要加强监督。

第二，创新性出台文件。机关和各单位要结合各自实际出台一系列管理性文件,管理是无止境的。要围绕安全、组织方式、降低成本、提高工作效率、提高煤质等要出台一系列文件，要有创新的成分，管理必须升级,或者是考核指标调整、方式调整、权重调整、办法调整,目标是提高安全、收入、降低成本，公司纪委要跟踪调查，力争每季度各单位都有新招、实招、奇招，要排队排序。

第三，要严格考核及时兑现。国家靠党纪国法，企业靠制度，虽然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度还不行，一定要加强考核，考核结果就是最终结果。河南能源、永煤公司很快要进行的干部考核也是一样，能者上庸者下，各单位工资结算、进人考核、导师带徒考核等,要严格按公司的文件执行，把考核结果运用起来，与相关指标挂钩、兑现。春节保勤工资的发放问题，公司人力资源部牵头，各单位人力资源部配合，力争12月份工资中兑现保勤工资，要让职工知道，我们说话是算数的。

第四，要狠抓落实。不落实就是空的，机关各部室人员要身先士卒，要深入一线,要深入现场,要解决实际问题，要担当，不要推诿,要有强烈的责任感和主人翁意识，严禁搞形式主义，空话套话，虚话假话，不要做口头诸葛亮。用实际行动和身体力行做出业绩，用你的业绩证明人格魅力和工作能力，业绩决定一切，这才是根本。所以，一定要抓落实，说十遍不如做一事，想生产之所需，想企业之所想，我们只有脚踏实地干下去，才能有饭吃，才能有机会。

第五，注重自身业务素质提升。要研究政策，要钻研技术，要学习理论。有的人一说话就掉地下，一安排工作就没有新招,一抓落实就虚头巴脑，这样不行。各级干部要立足当专家型干部，员工要立足做工匠型员工。我们鼓励大家，钻研技术，学习理论，研究政策。把理论用起来，技术用起来，掌握本事，政策运用起来，这对个人和企业都是有利的。

五、安全问题

所有的工作都是以安全为前提。无论是招工、无论是技能培训，井下移绞车、开设备、打信号等都是以安全为前提的,不安全不能干，不管是安全互保联保、双基考核办法调整，有考核就要有评估，一定要安全评估，要确认，不达标不合理就要改进。下一步我们在安全责任认定时，要做到无论哪个环节，现场操作者是直接责任人，当班现场负责人是第一责任人，同时实行责任倒查，班长、分管队长、分管矿领导、矿长、公司分管领导等都要倒追。下步在安全管理上一定要有实招，一定要以多种方式确保本质安全。

春节已经过去，大家尽快收心，把精力投入到工作岗位和生产现场,在确保完成2017年经营目标的前提下，要创造超越目标的业绩,为永贵公司可持续发展打下坚实的、良好的基础。

谢谢大家。