2019年安全生产工作总结及2020年安全生产工作计划

篇一

201 9 年来， 我办事处安全生产工作在区委、区政府的正确领导下，在区职能部门的大力支持和指导下， 牢固树立以科学发展观重要思想为指导， 坚持“安全第一， 预防为主”的方针， 牢固树立“安全发展、 执政为民”的理念， 不断强化安全生产责任意识， 狠抓安全管理制度、 措施的落实， 加大安全宣传教育力度， 定期和不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理， 层层落实安全生产责任制， 遏制了安全生产事故的发生， 稳定了我辖区安全生产形势。 现将 201 9 年上半年的安全生产工作开展情况汇报如下：

（一） 安全生产宣传先行

我们充分利用板报、 标语、 宣传材料、 宣传册、 布标、 橱窗、 新闻媒体等多种宣传媒介和手段， 广泛开展丰富多样的安全生产法律、 法规、常识的宣传活动， 提高了全民安全知识技能和意识。 于 4 月 1 1 日， 在国贸尚街门前举办了以“强化防灾减灾意识， 建设和谐美好家园”为主题的 “沧州市防灾减灾日暨消防志愿服务活动启动仪式； 在 4 月 1 8 号在华北商厦门前于区直相关部门举办了以“弘扬防灾减灾文化， 提高防灾减灾意识”为主题的相关宣传活动。 同时充分利用辖区安全员的作用，在辖区内进行走街、 入户式的宣传教育工作， 此工作受到了辖区居民的广泛赞扬和充分的肯定。

（二） 完善制度、 严密网络

我们在今年的工作中更加注重不断规范和严密各项规章制度和安全监管网络， 明确权责， 让安全监管工作科学化、 网络化、 经常化， 时间上做到了突击检查与定期检查相结合， 点面上做到了重点检查与拉网式检查相结合。 健全了由单位一把手亲自抓， 主要领导全面抓， 全体人员共同参与的安全生产体系， 层层签定责任状， 对安全生产的监管更加直接， 更加有效， 严格执行安全生产考评制度， 确保安全生产长治久安。

（三） 抓管理， 重实效， 促整改

重新调整了办事处安委会、 安全生产领导小组、 事故抢险突击队成员， 督导并强化辖区企事业单位的安监工作， 加强了对非公有制中小企业、 民营企业、 私营企业的管理力度， 定期组织开展各项安全生产检查，对于检查过程中发现的问题及时督改， 跟踪隐患整改全过程。 并将整改责任明确到人， 切实落实措施， 限期整改， 将督查整改情况登记建档，及时上报主管部门。 在检查过程中发现的问题能够当时整改的督促当场整改， 不能当场整改的下达了整改通知书， 由社区督促整改。

（四） 存在的问题和建议

虽然我办事处的安全生产工作形势稳定， 未发生一起安全生产责任事故， 但还任重道远， 也存在一些不足和问题。 比如宣传不够彻底， 辖区个别居民安全意识淡薄， 企业安全重视力度不够， 个别部门不配合等情况。 建议上级部门联合执法， 加强宣传和安全知识的普及教育工作。

篇二

动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间， 设备多而杂， 分布面广， 安全是车间工作的重中之重， 车间始终坚持“安全第

一， 预防为主”的思想， 扎实地搞好安全管理工作。 车间的安全工作在安监部的正确领导下， 及相关部门的大力配合与车间全体员工的共同努力下， 取得了较好的成绩， 无安全事故发生， 现将三季度主要工作情况主要汇报如下：

一、 车间概述

动力车间定员 81 人， 车间现有 61 人， 8 月 27 日水处理专业鲁亮平去北京学习一年， 目前车间实际人数 60 人。

二、 车间规章制度的建立情况

车间共完成安全制度及安全规程 1 5 项， 修订车间安全责任制、 建立车间安全网络图、 成立夜间值班小组、 完成车间毒物周知卡、 建立安全隐患台账， 安全活动记录台账， 安全例会台账， 消防、 安全设施台账，安全警示台账， 特种作业台账。

三、 员工培训情况

一直以来， 我们动力车间都坚持做好职工的教育工作， 对职工的技能、 经验、 理论知识等各方面加强教育， 使职工的职业技能得到很大的提高， 各项工作有了很大改善， 确保了车间的安全、 稳定。班组安全活动开展 1 2 次， 各专业讲课共计,64 课时， 水处理专业讲课 1 8 次， 空分空压冷冻专业讲课 1 6 次， 锅炉专业 1 9 次， 电气专业 1 1次， 现场演练共计 1 2 次。 各专业每天培训时间为两小时， 每周星期三、星期六各专业进行专业考试。 通过各专业每周两次的考试， 各专业及格率 1 00%、 合格率 1 00%、 优秀率 80%。

在培训中， 我们不断总结平时工作的不足之处， 并且进行交流好的工作经验， 有针对性的进行培训， 一旦有了缺陷改进或采用了新工艺，我们都会提前总结好有改动的地方， 对员工进行培训， 使我们的员工在培训中能进一步提高自身水平。 时刻关注本行业的新讯息、 新观念， 及时的传递给我们的员工， 使我们的员工永远都走在前列。

总之， 三季度车间对工艺管理、 设备管理、 质量、 现场管理等做出了管理实效， 但还有一些地方还需加强， 员工综合素质有待不断提高，人的主观能动性还需进一步发挥。 车间相信在今后的工作中， 在全车间全体员工的共同努力下， 将会提高团队整体的凝聚力和向心力， 并取得更好的成绩。

四、 第四季度的工作计划

1 、 加强对车间全体人员及新来员工安全教育工作。

2、 开展的“反三违”、 “安全活动”、 做到有措施、 有落实、 有记录。

3、 全力以赴， 打好攻坚战。 加强现场安全工作， 对现场施工、 用电、 气瓶、 电焊气割、 电器等安全使用进行检查， 确保安全。 坚持“保安全、 保质量、 保环保、 保进度”的原则， 强化员工的安全环保意识，加强对现场的监督检查。 加强对安全装置、 重点部位的管理。 做到准备充分、 组织到位、 措施得力、 责任到人。

4、 加强安全隐患的整改工作。 按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改， 并做好记录， 对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

5、 加强安全考核工作。 严格按照厂部、 车间等制度进行考核， 以提高各班组的安全责任意识。

6、 完成厂级、 安监部下达的各项任务。

篇三

自我厂建厂至今， 厂区内主要设备一直处于长期连续运转的情况下，所有的机械、 电气、 仪表的使用质量及运行状态都面临考验， 同时厂内一部分一线工作人员的精神状态也进入麻木疲劳期， 容易由于疏忽大意而造成安全隐患， 因此， 20xx 年进入了事故多发的关键时期。 为了加强电气、 仪表的安全管理， 提高电气、 仪表的维护、 维修质量， 电仪车间安全环保工作紧紧围绕公司发展的主旋律， 本着不断规范、 深化的要求， 进一步体现“以人为本、 安全第一”的理念， 抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、 全过程控制措施， 立足防范， 强化监督。 现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规将 20xx 年度安全工作做如下安排：

1 、 利用班前会、 车间及班组组织的安全学习、 阅读安全报刊、 网络查询安全知识以及积极参与企业安全培训等方式加强对国家、 公司有关安全生产法律、 法规、 条例的宣传和学习， 提高员工的安全意识和临场应急时的心理素质， 为全年安全生产打下良好的基础。

2、 重点加强对新员工的安全教育工作。

3、 认真执行企业开展的“反三违”、 “安全活动月 ”等活动， 做到有措施、 有落实、 有记录。

4、 按照公司要求做好节假日的安全部署、 落实工作。 每周班组进行一次安全学习。

5、 每月 进行一次联合安全检查， 对查出的安全隐患等情况进行整改， 落实责任人， 规定整改期限。

6、 电仪车间的安全目标是：

(1 )全年无死亡， 工伤、 重伤及多人中毒事故。

(2)重大设备维修操作事故为零。

(3)重大火灾、 交通事故为零。

(4)重大环境污染事故为零。

7、 根据公司的有关要求， 继续推进安全管理标准化及台账、 记录的建立及持续改进工作。

8、 针对全厂电气、 仪表设备的运行情况， 着力抓好电工、 仪表工的岗位培训和安全教育， 完善制定岗位安全操作规程， 为公司全面达产达标保驾护航。

9、 严格执行“三级”安全教育， 对全厂所有潜在的安全因素进行辨识并制定相应措施， 让本车间每位员工都了解现场存在的危险因素， 熟知岗位安全操作规程， 班前会必须提醒、 交代作业安全注意事项。 班中严密巡查、 监督其作业行为， 结合岗位实际， 认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。

10、 全力以赴， 打好年休攻坚战。 加强现场安全工作， 对现场施工、用电、 气瓶、 电焊点歌、 电器等安全使用进行检查， 确保安全。 坚持“保安全、 保质量、 保环保、 保进度”的原则， 强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的安全环保意识， 加强对现场的监督检查， 加强对安全生产关键装置、 重点部位的管理。 针对年度检修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度， 做到准备充分、 组织到位、 措施得力、 责任到人。

11 、 教育好车间全员做好登高时的安全防护工作， 加强登高作业证的办理及管理， 强化员工的安全意识。

12、 加强动火作业管理， 对装置区域内的动火必须实行 1 00%动火票制度。

13、 加强对电气、 仪表的校验及检定工作， 对全厂就地压力表、 温度、 压力变送器、 差压变送器及调节阀等关键设备进行登记、 校验， 每块合格仪表应能正确显示检测数据。

14、 做好安全环保工作。 按照安环部门要求， 采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处， 并做好相应的配套具体工作。

15、 做好安全隐患的检查及整改， 按照相关要求对检查中发现的问题在第一时间予与解决， 并做好相关记录， 对无法整改的安全隐患及时上报， 并制定出相应的整改计划。

16、 加强安全考核工作。 严格按照公司、 车间制定的相关制度进行考核， 以提高各班组的安全责任意识。