部编版三年级上册《道德与法治》教学计划

篇一

三年级上册《道德与法治》教学计划

一、   教材分析：

　　三年级上册教材以单元编排的方式，每个单元反映生活的一个侧面，突出一个鲜明的教育主题，这一教育主题表达了编者明确的设计意图和课程标准中要求完成的教育内容。单元主题下设课文主题，每个课文题均来一个引导学生学习、研讨的话题，下面又生成多个小话题。每课的内容力求打破学科界限，将各学科的内容综合起来，体现综合课程的特点。每个单元所涵盖的课文内容表现为一组完整的经验和一组有意义的学习活动。单元中的每一课又力求从不同的角度来表现单元主题所要达到的教育目标。三年级上册共安排了四个单元主题，即：“快乐学习”、“我们的学校”、“安全护我成长”、“家是最温暖的地方”。这四个主题将来源于不同生活领域的素材整合为建立在儿童生活基础上的主题与活动，这些主题与内容将品德教育与学生的社会性发展有机地融为一体

二、教学总目标：

　　 1. 以学校生活、家庭生活、社区生活为基础，让学生通过对生活的感受，获得对家庭、学校、社区的初步认识，树立最基本的社会公德意识。

　　 2. 以学生的生活经验为基础，促进学生对社会的关注和对人的关注。

　　 3. 教材中没有理性的说教，而是对儿童生活的真实呈现。都是从儿童生活中一些平常的现象切入，引起儿童对生活的思考和关注。

　　 4. 培养对学生道德判断能力，面对生活中的各种现象，该学什么，不该学什么

三、教学重点：

　　教材在选择切入点时，力求从儿童的生活经验和儿童感兴趣的问题入手，采用第一人称的表现方式，来增强教材与学生的亲近感。教学中应将学习内容和学习活动融为一体。教师要利用和开发地方教育资源，教师要联系当地和学生的实际，及时地把社会中新的信息、科学技术新的成果、学生生活中新的问题和现象等吸收到课程内容中去，不断提高教育教学的针对性。实效性和主动性，提高整个教育的质量。

四、   教学难点：

　　 1. 初步了解儿童的基本义务，初步理解个体与群体的互动关系。了解一些社会组织机构的社会规则，初步懂得规则、法律对于社会公共生活的重要意义。

　　 2. 初步了解生产、消费活动与人们生活的关系

五、   教学措施

　　 1. 利用直观教具，引起学生的注意力。

　　 2. 通过各种有趣的机械操练、意义操练形式，激发学生参与的热情。

　　 3. 充分发挥现代化教育手段的作用。

　　 4. 力体现“用中学、学中用”的原则。

　　　　（三）索赔工作一般按以下程序进行：合同索赔策划、准备索赔资料、编制索赔报告、上报索赔文件、跟踪索赔审批。

　　　　第十三条责任成本预算分解

　　　　（一）在收到公司下达的责任成本预算书后 40 天内，对照公司下达的责任成本预算，分解工程量清单并挂接劳务分包项目，结合各部门提供的基础数据（数量、单价和费用），在不突破公司下达的总成本预算的前提下，按照 " 量价 " 分离原则，编制责任成本预算分解书。分管领导根据项目实际情况和上级有关规定，审核并修改责任成本预算分解书（其中总经负责直接成本预算的审核修订工作，总会负责责任成本费用预算的分解审核完善工作）。

　　　　（二）项目经理组织各相关单位、部门进行交底，实行内部经济承包的，则以此作为核算考核的依据。

　　　　第十四条责任成本预算调整

　　　　在项目实施过程中，根据公司项目责任成本预算调整规定，及时提出报告和相关资料报公司审查批准。

　　　　第十五条责任成本计价

　（一）每季度末月 25 日前，工程部组织技术人员现场勘验已完工程数量，计算统计当期和开累已完工程数量，并按责任成本预算书清单格式汇总，编制《工程数量完成台帐》，经总工程师审核后，作为责任成本验工计价的依据。

　　　　（二）下季度首月 5 日前，合同成本部根据公司下达的责任成本预算书，按审核确认的《已完工程数量台帐》中的已完工程数量，编制当期责任成本计价单，经分管领导审核后报公司审批。

　　　　第十六条责任成本督察整改

　　　　项目经理部各部门配合股份公司、公司开展成本督察工作；对督察报告中提出的问题，制定具体的整改措施，在 1 个月内整改到位；整改结果向督察组书面报告。

　　　　第四章核算与分析

　　　　第十七条项目成本核算和分析由项目经理主持，各部门分别负责分管业务的核算与分析，合同成本部门进行汇总核算。作业队成本核算每月进行一次，项目经理部成本核算每季（月）进行一次。

　　　　第十八条项目成本核算遵循权责发生制、成本配比、按实核算的原则，按照先作业队，后汇总整个项目，先各部门分别核算，后合同成本部门汇总的方法，及时、准确地据实归集项目收入和实际成本，严禁弄虚作假，虚列收入或成本费用。

　　　　第十九条项目成本分析应采取对比分析的方法。对实际完成工程量与责任成本预算工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任成本预算发生额逐一进行对比分析。通过责任成本分析达到总结经验、发现问题、查找原因、落实整改措施、提高项目效益的目的。

　　　　第二十条实行成本报告制度

　　　　（一）各部门成本核算与分析完成后，编制本部门核算与分析资料，合同成本部门汇总编制项目经理部《工程项目成本报告》，并按规定上报。

　　　　（二）项目经理部按月编制作业队成本报表，按季 ( 月 ) 编制项目成本报告。

　　　　（三）项目发生项目亏损或责任成本亏损时，编制《亏损项目报告表》，随工程项目成本报告一并上报。

　　　　第二十一条成本核算、分析和报告的具体方法和要求，按《项目成本核算实施细则》执行。

　　　　第五章考核和兑现

　　　　第二十二条项目经理部绩效工资的兑现，依据公司审核批准结果和项目经理部员工的考核结果，由项目经理部制定分配办法自行分配，按时向项目经理部员工兑现绩效工资。

　　　　第六章附则

　　　第二十三条本细则自发布之日起执行，由项目经理部成本管理领导小组负责解释。

　　        二成本核算实施细则

　　        第一章总则

　第一条为加强项目责任成本本管理，规范成本核算工作，确保核算结果真实准确，为项目成本控制、分析和绩效考核、分配提供正确依据，结合公司工程项目成本核算相关管理办法和本项目实际，制定本细则。

　　　　第二条项目成本核算是按核算期对项目实际成本与责任成本进行比较的项目经济分析活动。本项目成本核算按作业层（下称作业队）、项目经理部两级核算。项目经理部根据核算结果按期编制作业队核算报表和项目经理部工程项目成本报告。

　　　　第三条成本核算基本原则

　　　　（一）权责发生制原则：凡是核算期应当负担的成本费用，不论款项是否收付，都归集为核算期的成本费用。凡是不属于核算期的成本费用，即使款项已经收付，也不能归集为核算期的成本费用。

　　　　（二）成本配比原则：责任成本核算要与同期收入进行配比确认。责任成本核算的收入为责任成本预算收入，支出为按实际归集的发生额。

　　　　（三）按实核算原则：以作业队为基本核算单元，以各类基础资料帐表为依据，正确划分各类成本费用界限和分类归集，做到真实准确，严禁人为调节收入或成本。

　　　　第二章分工与职责

　　　　第四条成本核算与分析由项目经理负总责并主持成本分析会议。分管成本副经理牵头组织责任成本核算具体工作，各业务部门负责分管业务的核算与分析并报分管领导审核，合同成本部门负责汇总项目经理部核算与分析资料。

　　　　第五条各业务部门分工与职责

　　　　（一）合同成本部

　　　　 1. 牵头负责成本核算日常工作 ;

　　　　 2. 收集并汇总各部门核算与分析资料，建立成本核算台帐 ;

　　　　 3. 确定项目合同收入、责任成本收入，编制项目已完未批未验、已完已批未验和超验等报表；负责劳务分包费、临时设施费及项目成本汇总核算和分析；完成二铁成核 -03 表、 02-2 表、 04 表、 05 表、 06 表、 07-1 ～ 2 表、 11 ～ 13 表、 15 表、 19 ～ 20 等报表编制；

　　　　 4. 负责准备成本分析会议资料，在成本分析会议上 , 通报分管业务成本运行状况和原因分析；

　　　　 5. 根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；

　　　　 6. 按核算期汇总编制项目经理部成本报告并向公司报送；

　　　　 7. 追踪会议确定的整改措施落实情况，对措施效果比较分析。

　　　　（二）财务会计部

　　　　 1. 协助合同成本部门进行项目成本核算工作；

　　　　 2. 牵头负责现场管理费、税金和其它费用（含测量费、试验检测费和各种地方规费）的核算和分析，完成二铁成核 -06 表、 18 ～ 19 表等报表编制；

　　　　 3. 按时将核算和分析资料移交合同成本部门汇总，负责财务成本与核算成本对比，找出成本差异；

　　　　 4. 在成本分析会议上负责通报现场管理费及其他费用的核算与分析情况；

　　　　 5. 根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；

　　　　 6. 对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；

　　　　（三）工程管理部

　　　　 1. 负责工程数量控制，建立工程数量台帐，是项目经理部工程数量（包括设计、计划、统计、进度、收方数据）的唯一提供部门；

　　　　 2. 按核算期核定已完工程量，向合同成本部门提交作业队和项目经理部本期及开累已完工程数量、变更设计及索赔细目表；按核算期核定材料应耗量，向物资设备部门提交作业队和项目经理部本期及开累已完工程材料应耗量和混凝土配合比；协助合同成本部门对工程数量量差、方案、措施费核算分析，协助财务会计部门对测量、试验检测等其他费用的核算分析；协助物资设备部门对拌合站原材料的核算分

析；完成二铁成核 -10-1 表及附表、 10-2 表及附表、 10-3 表及附表、 10-4 表及附表、 14 表及附表等报表编制。

　　　　 3. 在成本分析会议上负责通报工程数量的核算与分析情况；

　　　　 4. 根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；

　　　　 5. 对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；

　　　　（四）物资设备部

　　　　 1. 建立和填报各类物资设备管理台帐及报表；

　　　　 2. 按月或季度编制项目经理部、作业队二级的材料费、主要材料消耗量核算表、拌合站原材料核算表、机电使用费；负责机械油耗核算和分析，并协助综合部对指挥车进行核算分析；完成二铁成核 -08 表、 09 表、 10-1 表及附表、 10-2 表及附表、 10-3 表及附表、 10-4 表及附表、 14 表及附表、 16 表、 17 表等报表编制；

　　　　 4. 在成本分析会议上负责通报材料核算、机械使用费核算和分析情况；

　　　　 5. 根据成本分析会议制定的应对措施，编制材料管理、机械设备管理整改措施推进表；

　　　　 6 对措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析。

　　　　（五）安质环保部

　　　　 1. 建立安全生产费计划和实际使用费用台账；

　　　　 2. 对安全事故防范、处理和质量事故返工等费用进行分析，分析资料移交合同成本部门汇总；

　　　　 3. 在成本分析会议上负责通报安全生产费使用的核算与分析情况；

　　　　 4. 根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；

　　　　 5. 对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；

　　　　（六）综合部

　　　　 1. 建立项目经理部日常办公消耗台账、指挥车派车记录台账和加油记录台账；

　　　　 2. 核算指挥车油耗、协助财会部日常办公费核算，其中日常办公费移交财务会计部门纳入现场管理费核算；

　　　　 3. 在成本分析会议上负责通报分管业务的核算与分析情况；

　　　　 4. 根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；

　　　　 5. 对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；

　　　　 6. 复核《项目成本整改措施推进表》，并正式发文。

　　　　 ( 七 ) 其他部门

　　　　 1. 按分管业务，进行核算与分析工作，协助其他主管部门完成相关报表编制；

　　　　 2. 在成本分析会议上负责通报管业务的核算与分析情况；

　　　　 3. 根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；

　　　　 4. 对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；