公司员工管理制度范本

篇一

为了使员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，要求全体员工必须遵守各类制度，自觉维护平山旅游区的根本利益。

一、员工录用制度：

根据实际业务需要，择优录用人才。凡具有初中以上文化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。

聘任程序：携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写《应聘登记表》和《个人简历》，→面试(合格者) →岗前培训→试工、试岗(一个月) →合格者正式录用，签订合同。

公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，在全面期内员工辞职，须提前十天写出书面辞呈。经批准后，结清各部门手续，交回工作服，凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。

新员工试用期间必须服从安排，不适应工作的可申请离职，试用期自动离职者，不发试用期工资。

二、考勤管理制度：

1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从26日至下月25日为满月考勤时间。

2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。

3、事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。

4、迟到：凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。病假：请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可立即打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。

5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。

三、 福利制度：

1、员工工资遵循按劳分配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。

2、员工工资以现金形式按月支付。

3、根据需要，按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司，不缴回者按服装成本费用的全部在工资中扣除。

4、为鼓励发扬集体精神，不定期的搞各种文体活动来增强员工团队凝聚力。

5、为员工提供比较充足的学习时间，并进行定期培训，提高员工素质和业务水平。

四、 安全制度：

1、员工必须服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。

2、所有员工必须注意防火、防盗、防暴、防机械事故，若发现问题及时采取措施，防止事故发生，同时上报领导。

3、要认真检查设备，消除不安全隐患，确保顾客生命安全及公司财产安全。

4、发现形迹可疑或不法行为的人或事，要及时报告领导。

5、旅游区不得出现打架闹事行为，若发现此不良状况立即报告，并帮忙疏导围观群众。

6、若发生紧急事故，全体员工必须服从指挥，通力合作，发扬见义勇为、奋不顾身的精神，全力保护公司财产及顾客生命财产安全。

7、员工不得打架斗殴，不允许将社会不良青年带进工作场所及与之交往，要保护自身安全。

五、 财产负责制度：

1、各部负责人，负责本部机械设备、物品等安全，对后勤部负责。如发现丢失或损坏，追究当事的责任或赔偿。

2、如有设备需维修时，由各部负责人及时报告主管领导，避免影响正常工作。

六、 奖惩制度：

为提高服务质量，促进企业经济效益和企业行业竞争力，建立一支严格、负责、团结、奉献的高素质员工队伍，公司坚持奖惩分明，奖优罚劣，以思想教育为主，惩罚为辅的奖惩原则。

奖励：1、对保护公司财产和他人生命、财产安全挺身而出的，见义勇为的员工公司将给予奖励现金。

2、努力完成本职工作和公司交给的各项任务，成绩显著者，在工作岗位上作出重大贡献或对公司某岗位实现技术改革者公司将给予奖励现金。

3、在服务中创造优异成绩，如拾金不昧等，为公司赢得重大声誉及多次受到顾客表扬者公司将给予奖励现金。

4、发现事故苗头及时采取措施，防止事故发生的，公司将给予奖励现金。

惩罚、纪律处分：

1、上班不穿工作服者，一次罚5元；

2、迟到：半小时以内一次罚5元，半小时以外、一小时以内罚10元，一小时以外、两小时以内罚20元，以此类推；

3、工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、发现一次各罚5元；

4、上班时间擅离职守、聚堆闲聊，服务差、被顾客投诉的，上班时间吸烟、酗酒、赌博的，和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的，顶撞领导、不执行命令者，不服从管理、严重妨碍管理秩序的，一次罚50元；

5、严重违反各项制度，造成公司利益或形象损失的将被开除并扣工资与保证金。

七、 卫生制度：

1、工作现场设施、设备、办公桌椅等由本室员工打扫，摆放整齐，保持干净卫生。

2、及时清理环境卫生，保持景点、道路清洁。

3、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间、门外等卫生区域的环境卫生。

4、餐厅餐具要及时刷洗消毒，客房各类物品摆放有序，人员要衣冠整洁，客房要保持清洁卫生，及时换洗床上用品。

八、交接班制度：有准确的时间观念，每班必须提前15分钟接收工作，整理仪容，进行接班准备。

1、收银员：整理好帐目，清点所有现金交与财务部指定的收款人员。

2、值班值宿人员清点本区设备、物品等，作好值班记录。

3、清洁工交班时必须保持各卫生区域干净整洁，未留有死角。

4、保安下班前认真检查各种设施、设备，消除不安全隐患，确保安全。

篇二

一、公司形象制度

1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使公司统一的名片、公司标识及落款。

7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息制度

1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

上班时间 上午 08:00——12:00

下午 14:00——18:00

午休时间 12:00——14:00

下班时间 18:00

3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

三、卫生规范

1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、办公区域内严禁吸烟。

5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

四、工作要求

1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。

3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为 公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。

5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。

6、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

7、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

8、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

9、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。

五、保密规定

1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

六、人员管理

1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安 排。

2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。

4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。

6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。

7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。

七、物品管理

1、办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买;

2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。

3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。

4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。

八、电脑管理

1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。

4、严禁使用计算机玩游戏。

5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次;重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。

6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

九、网络管理

1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如:上网聊天)，也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。

3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。

4、 禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件

5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。

6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。

十、 经费管理

1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款;借款后必须在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者，不允许再次借款。

2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】(由主管会计负责提供、审核);主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。

3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。

4、公司薪金发放日定为每月3日。

十一、培训管理方面

1、新员工培训内容及管理

1)、培训内容

a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等);

b、公司规章制度

c、新老员工认识;

d、办公设备的使用;

2)、培训注意事项

a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛;

b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。

2、在职员工培训内容及管理

1)、培训形式

a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等;

b、员工业余时间自学。

2)、培训考核

a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。(出席记录将列入到公司的绩效考核范围)

b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。

十二、奖惩办法:

1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励;

2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名;

3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励:

a、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;

b、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚:

a、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;

b、泄露公司经营管理秘密的;

c、私自把公司客户介绍他人的。

5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为100元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。

6、在公司服务满三年(不含三年)的员工，将给予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假)及2000元的一次性旅游补贴。

7、在公司服务满五年(不含五年)的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放;无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。

篇三

全套公司管理制度目录

第一篇 公司的理念、价值观

第二篇 组织机构与岗位职责描述

第三篇 管理制度

一、 综合管理 〈一〉

人事管理： 1.聘用

1.1 聘用原则

1.2 入职程序

1.3 试用期待遇

1.4 员工转正

1.5 内部提升或调职

1.6 临时员工

1.7 入职培训和发展培训

2. 解除劳动关系

2.1 辞职

2.2 辞职手续

2.3 解聘

3、 考勤及假期

3.1工作时间

3.2 休假

4. 员工工资及福利待遇

4.1 工资

4.2 保险及福利

5. 员工培训制度

5.1 培训目的

5.2 培训内容

5.3 培训的组织和实施

6. 绩效评估制度(待定)

7. 奖惩制度

《二》行政管理

1. 办公例会制度

1.1 例会目的

1.2 例会职责

1.3 例会类型

1.4 例会程序

2. 办公设备申购及使用管理

2.1 办公设备购置

2.2 办公设备使用

2.3 办公设备的保养与维修

3. 办公用品、耗材申购及使用管理

3.1 分类

3.2 领用

3.3 管理

4. 办公车辆使用及管理

4.1 车辆使用规定

4.2 车辆保养与维修

5. 专业图书资料的购置和管理

5.1 图书资料的购置

5.2 图书资料的登记和保管

5.3 借阅和归还手续

6. 档案的管理

6.1 借阅档案要求

6.2 管理档案要求

二、 财务管理

1. 费用说明

2. 基本原则

3. 费用标准

3.1 办公用品及消耗品

3.2 差旅费管理

3.3 通讯服务费

3.4 业务招待费

3.5北京市内交通费和机动车费

3.6 其他费用报销

4. 报销程序

5. 支票的管理及使用

6. 现金的管理及使用

三、 业务管理

1. 研发中心

2. 开发部

3. 预算部

4. 工程部

5. 营销部

6. 行政部

7. 财务部

第四篇 员工礼仪守则

第五篇 员工手册完善 一、员工手册说明 二、员工手册的效力 三、员工手册的补充附件

第一篇 公司的理念、价值观 我们的核心价值观： 使命般的激情 信任并尊重每一个人 永不满足的挑战精神 鼓励创新 主动变革 创造奇迹的团队精神 共同发展 分享成功

第二篇 组织机构与岗位职责描述

第三篇 管理制度 一、 综合管理

1. 聘用

1.1 聘用原则

1.1.1 公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。但特殊需要时不在此限。

1.1.2 主管人事部门根据业务部门的需要，统筹计划并制定和呈报标准。 1.1.3 员工聘用应遵守公司招聘程序，新员工应经过面试、问卷、业务测试等程序。

1.2 入职程序

1.2.1 经人力资源部和相关部门面试合格的新员工，经总经理面试并书面确认后，统一由人力资源部通知其入职时间;

1.2.2 新员工入职前，人力资源部应书面通知行政部及用人部门，员工入职第一天须到人力资源部报到，由人力资源部对其进行入职培训;

1.2.3 新员工办理入职手续时应提交如下资料： 填写个人履历表 交五张一寸照片 交身份证复印件一份 交学历证书

1.2.4 新员工正式上岗前应首先签署《劳动协议》或《劳动合同》，并必须在转 正后一个月内将个人档案及社会保险转至公司人力资源部

1.2.5 新员工须到行政部领用办公用品及办理有关手续。

1.2.6 用人部门应按照本部门的工作职责及工作程序对新员工进行培训及教育，以确保新员工尽快达到公司各项要求。

1.3 试用期及待遇

1.3.1 所有员工从入职之日起，均需约定试用期，以便双方可以衡量彼此是否适合此工作。根据新员工的表现，试用期可以适当缩短;

1.3.2 试用期内，雇用双方均可随时提出解除劳动关系，员工工资将按工作日结算;

1.3.3 员工试用期根据合约期的长短而定，最短不能短于1个月，最长不能长于6个月，试用期享受试用期工资。

1.3.4 员工入职之日，其直接主管会接到人事部发放的《试用期自我评估表》。主管人员应按月与员工一起填写《试用期评估表》，并在试用期满前一周交人事部。

1. 4 员工转正

1.4.1 新员工的转正取决于其工作态度、知识能力和业绩表现;

1.4.2 试用期满前，员工应提交试用期工作总结和转正申请，部门主管和人事部考核后，由人事部报清总经理办公会讨论通过，方可转为正式员工;

1.4.3 总结、转正申请和试用期自我评估表同意由人事部存档。

1.5 内部提升或调职

1.6 临时员工 临时员工指被短期雇用，只在短期内为公司工作的员工。临时员工按照公司与其签订的《劳动服务协议》履行应尽的职责和义务，并遵守《员工手册》的有关规定。

1.7. 入职培训和发展培训

1.7.1 入职培训

1.7.1.1 入职培训的目的是帮助新员工适应新环境，熟悉新工作，一边是新员工在最短的时间内进入工作状态;

1.7.1.2 新员工的培训由人事部、行政部用人部门共同完成;

1.7.1.3 入职培训内容： ——了解“公司”的文化背景、公司经营理念及其经营宗旨。 ——帮助员工了解公司的有关规则和制度，熟悉《员工手册》，使员工尽快适应公司的管理; ——向新员工介绍各部门职能、人员情况，重点讲解本部门职能和本职工作的内容和要求; ——员工礼仪培训(参见员工礼仪守则)

1.7.2 发展培训(祥见员工培训制度) 解除劳动关系

2.1 辞职

2.1.1 公司珍惜每一位人才，为其营造宽松和谐的工作氛围。同时公司充分尊重每一位员工的选择;

2.1.2 员工在合同期内提出辞职(不包括使用期)，需提前一个月向部门及经理呈交书面辞职报告。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，则按国家有关劳动法规定承担违约责任。

2.1.3 接到员工辞职报告，主管需与员工谈话，问明辞职原因，如辞职不可避免，部门经理根据部门工作情况决定辞职员工最后工作日期，并交由人事部呈报总经理签批;

2.1.4 辞职报告在履行完签批手续后，由人事部存档;

2.1.5 辞职程序

2.2 辞职手续

2.2.1 辞职人员应无条件归还自公司领取及使用的所有财物。如有遗失或人为损坏，应照价赔偿，同时公司保留按照物品的现值在结算种代扣，或通过其他方式要求补偿的权利;

2.2.2 辞职员工得到批准，结束最后一天工作工作后，应到人事部领取，《辞职登记表》;

2.2.3 员工在离职前，应结清所有欠款。同时公司保留从员工借款中扣除欠款和要求其他方式补偿的权利;

2.2.4 解除劳动关系时，如牵涉到赔偿事宜，应严格依照合同或相关协议执行;

2.2.5 业务交接时必须将交接信息、资料明晰分类，交接内容详实完备，并填制《工作交接表》。交接过程须有交接双方和监督交接人三方同时在场，若交接方移交信息资料不符合上述要求，接交方有权不接手，同时公司保留要求其完善工作的权利;

2.2.6 辞职员工如人事档案放在公司集体户内，需在离职一个月内转移个人档案和所有社会保险，否则公司有权将个人档案转至户口所在街道，由此引起的一切后果自负。

2.3 解聘 公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。

2.3.1 职员有下列情形之一的，公司可以解除其劳动合同，且可以不支付经济补偿： ——在试用期内被证明不符合录用条件的; ——严重违反劳动纪律或公司规章制度的; ——严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的; ——被依法追究刑事责任的

2.3.2 有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人： ——职员患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从石油公司另行安排工作的; ——职员不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的; ——劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的; ——公司经营困难发生经济性裁员的。

2.3.3 有下列情形之一的，公司不能解除劳动合同： ——女员工在符合国家和北京市有关计划生育规定的孕期、产期、哺乳期期间; ——经医疗鉴定确认患有职业病，或因公负伤在医疗期或医疗终结，造成部分或完全丧失劳动能力的; ——患病或非因公负伤，在规定医疗期间的; ——法律、法规规定的其他情形。

2.3.4 解聘离职程序： ——部门经理向行政部和人事部提供有力证据; ——人事部调查情况并报总经理批准; ——人事部按照国家有关规定和劳动合同或协议中的有关条款解除劳动关系; ——人事部或公司领导与员工进行离职面谈; ——员工办理工作交接，在最后一个工作日到人事部领取离职通知单。 ——个人档案及有关保险手续办理同2。2。5

2.3.5 考勤及假期 良好的出勤情况是保证公司团队合作和高效运行的基础，公司本着对员工个人的充分信任和尊重，实行较为灵活的弹性工时制度，但杜绝籍此而影响公司正常工作的一切违规和散漫现象。

3. 考勤及假期

3.1 工作时间

3.1.1 公司实行每周工作五天，每周平均工时40小时的工时制度，每天上午9时至下 午5时30分为正常工作时间。(12时至12时30分为午餐时间)

3.1.2 员工应按时上下班，并留有充分时间做好岗前准备。

3.1.3 员工不得无故迟到、早退、矿工。员工若因工作需要，不能按时到岗，或因工外出，必需提前向部门经理或人事部说明时间和去向;但公司大会和工作例会时，必须按时到会，不得以任何理由迟到或缺席。

3.1.4 人事部有权过问未提前请假迟到者的原因，迟到员工应据实相告; 3.1.5 对长期迟到，而影响到工作进度的员工，人事部可以不适应公司规则为由， 辞聘该员工。。

3.2 休假

3.2.1 法定节假日

根据国家有关规定，公司全年有10个工作日为法定节假日。 节 假 日 时 间 元旦1天 1月1日 五一劳动节3天 5月1日至5月3日 国庆节3天 10月1日至10月3日 春节3天 初一至初三 女员工在三八妇女节放假半天

3.2.2 带薪休假

3.2.2.1 凡公司正式员工，在公司连续工作一年后每年可享受带薪休假七个工作日，此后工龄每增加一年相应增加一天带薪休假日，但最多不超过15天; 3.2.2.2 员工带薪休假须提前一周向所在部门提出申请，由部门经理根据工作需要审核安排后报主管副总经理批准，同时报人事部备案;

3.2.2.3 当年带薪休假必须在本年度休完，不经总经理批准不得跨年度累积。

3.2.2.4 当年未休年假者将获得经济补偿，补偿标准： 应休年假天数 * 全年日平均工资 = 应补偿的年假工资

3.2.2.5 员工带薪休假经部门经理同意可以分开休假，但分开休假最多不超过三次。

3.2.2.6 员工带薪休假期间的法定节假日和公休日不获补回。

3.2.2.7 凡受到处分或停职检查的员工，在处分期间不得享有休假权。

3.2.2.8 凡已经提出书面辞职申请，擅自离职或因违纪被解雇开除的员工不再享有休假权。

3.2.3 婚假

3.2.3.1 凡公司正式员工，可凭结婚证书申请三天有薪婚假;达到晚婚年龄的员工(国家规定：男方25岁以上，女方23岁以上)可另外获得4天有薪婚假，但包括公休或法定假日。

3.2.3.2 员工在本公司只享受一次有薪婚假。

3.2.4 产假

3.2.4.1 已婚女员工，可凭借公司指定医院出具的有关怀孕证明向公司申请90天产假(包括产前假和产后假)，属于国家规定的晚育者，可增加30天产假，休假期间的工资按国家统一规定的标准发放。

3.2.4.2 产假包括法定假日及公休日。

3.2.4.3 根据国家计划生育政策，员工在本公司只享受一次产假。

3.2.5 病假

3.2.5.1 员工因急病需要就医或休息时，2天以内应向部门经理提出病假申请并填写《病假申请单》，急诊假不可超过3天，不可连续，急诊证明需由医院急诊章。

3.2.5.1 员工因病不能参加正常工作者超过2天，必须出具公司指定医院开具的病假单，员工须及时将病假单上报部门经理，以便部门安排工作。

3.2.5.2 员工病假期间，工资不予发放。 、

3.2.5.3 员工病假在一周以内，由部门经理批准，超过一周报主管副总批准，超过20天(含)，报总经理批准。

3.2.5.4 所有病假手续须报人事部备案，并作为考勤依据。

3.2.6 事假 除下述三项情况外，其他均为无薪事假。员工请假期间将被扣除当日工资，一年中累计事假不能超过22个工作日(含)。超过22个工作日公司可劝其离职。

带薪事假 3，2，6，1 经公司批准，参加于工作有关的培训或深造;

3.2.6.2 因国家征用土地，房管部门维修房屋，员工可持有关证明请假，但一年内不得超过两次;

3.2.6.3 学校开家长会，员工可凭家长会通知单请假。 无薪事假 3.2.6.4 员工请事假须提前三天向部门经理申请，特殊情况必须当天向部门申报，以便部门作出工作调整。

3.2.6.5 员工申请事假，1天(含)以内需由部门经理批准;1天以上需由主管副总批准;4天以上需由总经理批准。

3.2.6.6 所有事假手续须报人事部备案。

3.2.7 丧假 员工的直系亲属(指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹)去世，公司给予5天有薪丧假。

3.2.8 其他带薪休假

3.2.8.1 少数民族节日：尊重少数民族传统习惯，安排少数民族员工在其传统节日当天休假。

3.2.8.2 外地员工探亲假：凡工作满一年而本人与父母或配偶分居两地的员工，每年可享受探亲假10天。

4. 员工工资及福利待遇

4.1 工资

4.1.1 工资结构：员工的月收入包括基本工资、绩效工资、及国家和地方政府规定的以及公司提供的各项工资性质及非工资性质津贴、补贴，工资均以税前数值计算。

4.1.2 工资发放：公司按职员的实际工作天数支付工资，每月8日前公司将各人工资(不含午餐补贴)转入以员工个人名义开立的银行账户内，员工可凭存折或卡到银行领取，节假日顺延。

4.1.3 日工资的计算：日工资=月收入总额 / 21.5天

4.1.4 对于新入职、辞职、有工资变动的员工，月工资计算方法为：日工资*工作天数

4.2 社会保险及公积金

4.2.1 社会保险

4.2.1.1 公司按照《北京市企业城镇劳动者养老保险规定》的内容和比例，按照企业个人双方共同承担的原则，为员工缴纳养老保险、工伤保险和医疗保险。

4.2.1.2 购买医疗保险，员工患病应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院卫生院、就医。在外地就医，应根据社会保险局有关规定，办理审批手续，将药费单与诊断书交到社会保险局报销。如有特殊病症，须到特定医院就诊，应事前向社会保险局申请，公司将不再为员工报销医药费。

4.2.2 公积金 公积金由公司和员工共同负担，逐月缴存，公司按照员工司龄和行政级别分五个档次为员工缴存，公司及员工个人各负担8%。

5.员工培训制度

5.1 培训目的：

5.1.1 通过培训激发员工的求知欲、创造欲，提升员工的业务水平、管理能力和整体素质，在公司内部为员工提供可持续发展的机会和空间。同时，使员工在获得薪金、享有福利以外，还可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。

5.1.2 在公司除获得正规培训以外，员工还将得到其他收获： ——员工将学到怎样善用时间; ——员工将学到如何发挥团队精神; ——员工将学会如何管理、激励、培训其他人; ——员工将学到更为有用的专业技术知识; ——员工的经验将是职员迈向更高职位的起点; ——员工在公司的经历将有助于职员从事其他相关工作; ——同时，员工还能交到很多新朋友; ……

5.1.3 培训是公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展，提供人力资源的保证，也是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径，因此员工应善用所有的学习资源，以求得不断的进步和发展。

5.2 培训内容：

5.2.1 部门经理及主管级以上人员的培训：(培训考核结果将纳入管理绩效考核) ——公司总部举办的培训; ——新的管理模式的建立与施行; ——不断发展的企业文化; ——领导能力的培训。

5.2.2 一般员工的培训： ——公司概况、各种规章制度的培训; ——岗位技能、业务知识及新技术的培训; ——工作程序的培训; ——安全生产的有关内容; ——不断发展的企业文化; ——素质教育培训。

5.2.3 新聘员工的培训：(见1.7.1.3入职培训内容)

5.3.4 特殊岗位人员培训特殊规定 ——公司某些特殊岗位在岗人员的专业技能培训，如营销、财务、技术人员等。 ——特殊岗位人员的培训可采取外部脱产培训和内部培训的方式。 ——特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同。 ——特殊岗位人员在外培训结束后，必须整理出学习资料，交行政部存档并作为公司培训教材。

5.3 培训的组织和实施

5.3.1 各部门根就本部门的业务发展需要以及岗位需求、专业需求和人员素质素质状况向行政部提出培训要求。

5.3.2 行政部根据公司发展的需要和各部门的具体需求，分别编制年度和季度培训计划并上报总经理办公会审定。培训计划包括培训目标和内容，受训职位及范围，培训方式(在职培训、脱产培训、自学)、时间安排等内容。

5.3. 3 培训按培训对象分为:部门经理和主管以上人员的培训，一般员工的培训，特殊岗位人员的培训，新聘人员的培训。

5.3.4 培训工作由行政部具体安排实施，根据不同培训内容和人员采取不同方式，或选排送外培训，或组织公司内训，或聘请专业咨询顾问公司授课，或安排员工自学。参训员工均应填写《员工培训记录单》，由行政部存档，并将培训考核结果纳入绩效考核。

6. 绩效考评制度(待定) 7. 奖惩制度(待定)