时 间：xxxx年xx月xx日 8︰ 00

地 点： 矿会议室

主持人： 陈国兴

参加人员： 法人代表黄国华、 副总经理伍国华、 办公室主任饶明忠、 矿长陈国兴、 总工程师韦正雄、 安全副矿长王道平、 生产副矿长王本贵、 机电副矿长李锡林、 调度室主任吴清伦、 安全副矿长汪吉利、 全矿安全员、 瓦检员、 电工。

会议内容：

一、 总结了 2013 年工作的成绩和问题。

二、 制定了 2014 年安全生产目标。

1、 安全目标： 全年实现无重伤及以上事故。

2、 生产目标： 全年产量计划指标为 7. 5 万吨 。 计划掘进进尺2567m， 其中： 开拓巷道 1065m， 准备巷道 325m， 回采巷道 1177m。

三、 明确了 2014 年的工作任务： 确保安全第一， 实现采掘指标， 控制生产成本在 13 年度基础上下降 12 元/吨。

四、 复工安排： 建立健全安全生产管理机构， 配足配齐管理人员和特种作业人员； 组织职工培训， 2 月 15～17 日组织再培训， 经考试合格方可录用； 2 月 20 日前签订劳动合同。

五、 明确工资考核依据， 井下杂工标准： 100 元以下矿级领导可以批准， 300 元以上的由矿长批准， 800 元以上的由副总经理批准。 管理人员工资按 70%的基本工作＋30%的绩效工资进行考核。

六、 各职能机构及队组要尽快收心投入正常的安全生产工作， 尽快恢复采掘生产， 做好复工前期工作。 管理方面采取队组管理模式。

七、 保障措施： 配足配齐安全生产管理机构及人员， 加大管理制度、 规程、 措施等的贯彻执行力度； 矿级领导做好表率作用，坚持实行 8 小时带班制度； 落实交接班制度， 做到过程和结果都要； 做好工作复命制度， 对执行上级派给的任务必须要有复命、有记录， 做到逐级落实制度。 管理班子保持思想高度一致， 步调一致。

在搞好生产工作的同时还要有节约的思想和行为。 保管员对库存要做月帐， 做到及时报生产需求计划。 材料的发放要见主管矿级领导批示单据发放。 火工品的发放必须由安全矿长下单领取火工品。 各材料的领取必须按流程来执行。

xxxx 年xx月xx 日

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